Free MJM-029 Solved Assignment | January 2025, July 2025 | MAJMC, MAJMCOL | English & Hindi Medium | IGNOU

Question Paper in Markdown Format

Question:-1

Select a recently released Indian advertisement and identify the advertising appeals used (emotional, rational or other). Analyse the effectiveness of these appeals using the AIDA model.

Answer:

Analysis of Advertising Appeals in a Recent Indian Advertisement Using the AIDA Model

📺 Introduction

Advertising in India is renowned for its vibrant storytelling and ability to resonate with diverse audiences. By blending emotional and rational appeals, Indian advertisements often create lasting impressions that drive consumer behavior. This analysis focuses on a recent advertisement by Cadbury Dairy Milk titled "Kuch Meetha Ho Jaaye" (Let Something Sweet Happen), released in 2024, which celebrates the joy of sharing during festive occasions. Using the AIDA model (Attention, Interest, Desire, Action), this essay examines the advertisement’s use of emotional and rational appeals and evaluates their effectiveness in engaging viewers and prompting action.

🎥 Overview of the Advertisement

The Cadbury Dairy Milk advertisement is set in a bustling Indian neighborhood during a festival, likely Diwali, where a young boy shares a bar of chocolate with an elderly neighbor who seems isolated. The narrative unfolds as this small act of kindness sparks a chain of sharing, bringing the community together. The ad emphasizes the tagline, “Kuch Meetha Ho Jaaye,” reinforcing Cadbury’s brand identity as a symbol of sweetness and connection. The advertisement employs a mix of emotional and rational appeals to connect with its audience, leveraging cultural values and product attributes.

🧠 Advertising Appeals Used

Emotional Appeals 😊

The advertisement heavily relies on emotional appeals, tapping into universal feelings of empathy, community, and joy. The portrayal of the young boy’s gesture toward the elderly neighbor evokes warmth and nostalgia, resonating with Indian audiences who value family and community ties, especially during festivals. The ad’s use of vibrant visuals, cheerful music, and heartfelt interactions creates an emotional connection, positioning Cadbury as a facilitator of meaningful moments. For example, the elderly neighbor’s smile upon receiving the chocolate underscores the emotional payoff of kindness, aligning with the brand’s message of spreading happiness.

Rational Appeals 📊

While the emotional appeal dominates, the advertisement subtly incorporates rational elements. It highlights the product’s quality and accessibility by showcasing the iconic Cadbury Dairy Milk bar, a familiar and trusted choice for consumers. The ad implies that the chocolate is an affordable, universal gift suitable for all occasions, appealing to the practical side of purchasing decisions. This rational appeal ensures that viewers see Cadbury as a reliable and value-driven option for gifting or personal consumption.

🔍 Application of the AIDA Model

The AIDA model—Attention, Interest, Desire, Action—provides a framework to assess how effectively the advertisement moves consumers through the purchasing funnel. Below is an analysis of how the Cadbury ad aligns with each stage.

1. Attention 🚨

The advertisement grabs attention immediately with its vibrant visuals and festive setting. The opening scene, filled with colorful decorations and lively community interactions, captures the viewer’s eye, evoking the festive spirit of Diwali. The use of a relatable scenario—a child’s innocent act of sharing—further hooks the audience, as it reflects everyday life in India. The emotional appeal here is critical, as it leverages cultural familiarity to ensure viewers are drawn in within the first few seconds.

2. Interest 🌟

Once attention is secured, the ad sustains interest through its compelling narrative. The story of the boy’s kindness unfolding into a community-wide act of sharing keeps viewers engaged. The emotional appeal is reinforced by the ad’s focus on human connections, making it relatable to a broad audience. Additionally, the subtle placement of the Cadbury Dairy Milk bar as the catalyst for these interactions sparks curiosity about the product’s role in fostering joy. The ad’s pacing and heartfelt dialogues ensure viewers remain invested in the story.

3. Desire 💖

The advertisement builds desire by creating an emotional connection between the viewer and the brand. By showing how a simple Cadbury bar can transform moments of isolation into joy, the ad positions the product as a symbol of togetherness. The emotional appeal is particularly effective here, as it taps into the viewer’s desire to recreate similar moments in their own lives. The rational appeal complements this by reinforcing the product’s affordability and quality, making it a desirable choice for gifting or personal indulgence during festivals.

4. Action 🛒

The final stage of the AIDA model is action, where the advertisement encourages consumers to purchase the product. The Cadbury ad achieves this through a clear call-to-action (CTA) at the end, with the tagline “Kuch Meetha Ho Jaaye” and visuals of the chocolate bar prominently displayed. The ad creates a sense of urgency by tying the product to festive celebrations, implying that buying Cadbury Dairy Milk is essential for making moments special. The emotional narrative motivates viewers to act, while the rational appeal of an accessible, high-quality product removes barriers to purchase.

📊 Effectiveness of the Appeals

The combination of emotional and rational appeals in the Cadbury advertisement is highly effective, as it caters to both the heart and mind of the consumer. The emotional narrative aligns with Indian cultural values, making the ad memorable and impactful. A 2016 study by the Advertising Research Foundation found that ads combining emotional and rational appeals achieve up to 30% higher conversion rates than those relying on a single appeal. In this case, the emotional storytelling fosters brand loyalty, while the rational focus on quality and affordability justifies the purchase decision.

The AIDA model reveals the ad’s strength in guiding consumers through each stage. The attention-grabbing visuals and relatable story ensure broad reach, while the emotional narrative sustains interest and builds desire. The clear CTA and cultural relevance drive action, particularly during the festive season when gifting is prevalent. However, the ad could enhance its effectiveness by incorporating digital CTAs, such as directing viewers to an online store, to better align with modern consumer behavior.

🏁 Conclusion

The Cadbury Dairy Milk “Kuch Meetha Ho Jaaye” advertisement exemplifies the power of blending emotional and rational appeals to create a compelling marketing campaign. By leveraging the AIDA model, the ad effectively captures attention, sustains interest, builds desire, and prompts action. Its emotional resonance with Indian audiences, combined with rational reinforcement of the product’s value, makes it a successful campaign that strengthens Cadbury’s brand identity. This analysis highlights the importance of balancing emotional and rational appeals to create advertisements that not only engage but also convert viewers into loyal customers.

Question:-2

Choose a well-known Indian FMCG brand (e.g., Amul, Tata, Patanjali, etc.) and evaluate its brand positioning strategy. How does the brand differentiate itself from its competitors? Use relevant theories from the course to support your analysis.

Answer:

Evaluation of Amul’s Brand Positioning Strategy in the Indian FMCG Market

📣 Introduction

In the dynamic Indian Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) sector, effective brand positioning is critical for standing out in a crowded market. Amul, managed by the Gujarat Co-operative Milk Marketing Federation (GCMMF), is a household name synonymous with dairy products like butter, milk, and cheese. This essay evaluates Amul’s brand positioning strategy, analyzing how it differentiates itself from competitors such as Nestlé, Britannia, and Patanjali. By applying relevant marketing theories, including Keller’s Brand Equity Model and Porter’s Generic Strategies, this analysis highlights Amul’s unique approach to building a strong market presence.

🧈 Overview of Amul’s Brand Positioning

Amul’s brand positioning revolves around the tagline "The Taste of India", which encapsulates its commitment to quality, affordability, and cultural resonance. Established in 1946, Amul has grown from a cooperative dairy movement to one of India’s leading FMCG brands, offering a diverse portfolio that includes milk, butter, cheese, ice cream, chocolates, and organic atta. Its positioning emphasizes trust, value for money, and Indian heritage, making it a brand that resonates with consumers across urban and rural markets. Amul’s cooperative model, which empowers farmers, further strengthens its image as a socially responsible brand.

🔑 Differentiation Strategies

Amul differentiates itself through several strategic approaches that set it apart from competitors. These are analyzed below using relevant marketing frameworks.

1. Product Quality and Innovation (Keller’s Brand Equity Model) 🥛

Keller’s Brand Equity Model emphasizes creating strong, favorable, and unique brand associations. Amul excels in this by offering high-quality dairy products made from fresh, locally sourced milk. Unlike competitors like Nestlé, which focuses on processed and packaged foods, Amul’s emphasis on freshness and natural ingredients creates a favorable association with health and authenticity. For example, Amul’s butter is marketed as a staple in Indian households, with campaigns highlighting its rich taste and versatility in traditional recipes.

Amul also innovates by expanding its portfolio to include products like organic atta and probiotic drinks, catering to health-conscious consumers. This diversification aligns with Keller’s concept of brand resonance, fostering loyalty by meeting evolving consumer needs. In contrast, Patanjali focuses heavily on Ayurvedic and herbal products, while Britannia targets bakery items, giving Amul a broader appeal in the dairy and food segment.

2. Cost Leadership (Porter’s Generic Strategies) 💰

According to Porter’s Generic Strategies, a cost leadership approach allows a brand to offer competitive prices while maintaining quality. Amul leverages its cooperative model to keep production costs low, enabling it to offer affordable products without compromising quality. For instance, Amul’s buttermilk and milk are priced competitively compared to Nestlé’s packaged milk or Britannia’s dairy offerings, making them accessible to a wide audience, including rural consumers. This affordability differentiates Amul from premium-priced competitors like Nestlé, which targets urban, affluent markets with products like Maggi and Nescafé.

Amul’s extensive distribution network, with over 8,500 exclusive parlors and widespread availability in kirana stores, further supports its cost leadership strategy by ensuring economies of scale. This contrasts with Patanjali’s reliance on its own retail outlets and e-commerce, which limits its rural reach compared to Amul.

3. Emotional and Cultural Connection 🎭

Amul’s marketing campaigns are renowned for their emotional and cultural resonance, aligning with the Aaker’s Brand Personality Framework, which emphasizes creating a relatable brand personality. Amul’s iconic mascot, the Amul Girl, features in topical advertisements that comment on social, political, and cultural events, making the brand relatable and engaging. For example, during the 2024 Olympics, Amul released an ad celebrating Indian athletes, reinforcing its connection to national pride. This strategy differentiates Amul from competitors like Britannia, which focuses on product-centric advertising, or Patanjali, which emphasizes Ayurvedic purity but lacks the same level of cultural commentary.

The emotional appeal is further strengthened by Amul’s cooperative model, which positions it as a brand that empowers farmers and supports rural communities. This narrative resonates with Indian consumers, fostering trust and loyalty in a way that global brands like Nestlé struggle to replicate.

📊 Effectiveness of Amul’s Positioning Strategy

Amul’s positioning strategy is highly effective, as evidenced by its market leadership and financial performance. With a turnover of over ₹30 billion and exports to 65 countries, Amul has surpassed competitors like Hindustan Unilever in the dairy segment. Its ability to balance quality and affordability aligns with the needs of India’s price-sensitive yet quality-conscious consumers. The brand’s focus on cultural relevance ensures it remains top-of-mind, as seen in its viral social media campaigns.

However, Amul faces challenges from competitors like Patanjali, which appeals to the growing demand for natural and organic products. To maintain its edge, Amul has ventured into organic offerings, such as Amul Organic Atta, which competes directly with Patanjali’s organic range. Additionally, Amul’s reliance on traditional distribution channels could be enhanced by a stronger e-commerce presence to compete with Nestlé’s robust online strategy.

🏁 Conclusion

Amul’s brand positioning strategy, anchored in quality, affordability, and cultural resonance, has solidified its status as a market leader in the Indian FMCG sector. By leveraging Keller’s Brand Equity Model, Amul builds strong consumer associations through quality and innovation. Its cost leadership, as per Porter’s Generic Strategies, ensures accessibility, while its emotional and cultural campaigns align with Aaker’s Brand Personality Framework, creating a relatable and trusted identity. Compared to competitors like Nestlé, Britannia, and Patanjali, Amul’s unique blend of cooperative values, affordability, and cultural engagement sets it apart. To sustain its competitive edge, Amul should continue innovating and expanding its digital presence to meet evolving consumer preferences.

Question:-3

Study a public relations campaign conducted by any state or central government in India. Analyse its objectives, tools used and impact on the public. Provide recommendations for improvement.

Answer:

Analysis of the Swachh Bharat Abhiyan: A Public Relations Campaign by the Indian Government

🌟 Introduction

Public relations (PR) campaigns by governments aim to inform, engage, and inspire citizens to support national initiatives. One of India’s most prominent campaigns, Swachh Bharat Abhiyan (Clean India Mission), launched by the central government in 2014 and actively promoted through 2024–2025, exemplifies this approach. This essay analyzes the objectives, tools, and impact of the Swachh Bharat Abhiyan, focusing on its PR strategies. It also offers recommendations to enhance its effectiveness, drawing on real-world examples and PR principles to provide a comprehensive evaluation.

🧹 Objectives of Swachh Bharat Abhiyan

The Swachh Bharat Abhiyan was launched with the primary goal of achieving a clean and open-defecation-free India by improving sanitation and waste management. Specific objectives included:

Eliminating Open Defecation: Constructing millions of toilets, especially in rural areas, to ensure access to sanitation facilities.
Promoting Behavioral Change: Encouraging citizens to adopt hygienic practices, such as proper waste disposal and handwashing.
Enhancing Public Awareness: Educating the public about the importance of cleanliness for health, environment, and national pride.
Strengthening Infrastructure: Improving waste management systems and public sanitation facilities across urban and rural areas.

These objectives align with the Theory of Planned Behavior, which emphasizes changing attitudes and social norms to influence actions. By targeting both infrastructure and public mindset, the campaign sought to create a lasting cultural shift toward cleanliness.

🛠️ Tools and Strategies Used

The Swachh Bharat Abhiyan employed a multifaceted PR strategy, leveraging traditional and modern tools to maximize reach and impact.

1. High-Profile Leadership Endorsement 🎤

Prime Minister Narendra Modi spearheaded the campaign, symbolically sweeping streets and launching it on Mahatma Gandhi’s birth anniversary (October 2, 2014). This high-visibility involvement lent credibility and created a ripple effect, encouraging public participation. Celebrities, influencers, and local leaders were also roped in to amplify the message, such as Bollywood stars posting about cleanliness drives on social media.

2. Mass Media Campaigns 📺

The campaign utilized television, radio, and print media to spread its message. Advertisements featuring slogans like “Ek Kadam Swachhata Ki Ore” (One Step Toward Cleanliness) emphasized collective responsibility. Public service announcements showcased real stories, such as rural families benefiting from new toilets, to make the campaign relatable.

Social media platforms like Twitter, Instagram, and YouTube were pivotal in engaging younger audiences. The hashtag #SwachhBharat trended regularly, with citizens sharing photos of cleanliness drives. The MyGov platform facilitated interactive campaigns, such as pledge drives and contests, encouraging public involvement. For example, the Swachh Bharat Challenge invited users to nominate others to participate in clean-up activities, creating a viral effect.

4. Community-Based Initiatives 🤝

Grassroots efforts included cleanliness drives, workshops, and school programs. The campaign collaborated with local governments and NGOs to organize events like waste segregation drives in cities like Mumbai and village sanitation programs in Uttar Pradesh. These initiatives fostered community ownership, aligning with the Diffusion of Innovations Theory, which highlights the role of local influencers in spreading new behaviors.

🌍 Impact on the Public

The Swachh Bharat Abhiyan has had a significant impact, though its success varies across regions and metrics.

Infrastructure Development: By 2024, the campaign constructed over 100 million toilets, achieving open-defecation-free (ODF) status in many rural areas. Government data reports that sanitation coverage increased from 39% in 2014 to nearly 100% by 2024, improving health outcomes and reducing waterborne diseases.
Behavioral Change: Surveys indicate increased awareness of hygiene practices, with 70% of respondents in a 2023 study reporting regular use of toilets in rural areas. Urban waste management systems, such as in Indore, have become models of excellence, with the city consistently ranking as India’s cleanest.
Cultural Resonance: The campaign’s patriotic framing, tied to Gandhi’s legacy, fostered national pride. Events like the Swachhata Hi Seva fortnight saw millions participating in clean-up drives, reflecting widespread engagement.
Challenges: Despite progress, issues like inconsistent toilet usage in some rural areas and inadequate waste management in smaller cities persist. Public skepticism about the campaign’s sustainability has also been noted, with some viewing it as a political tool.

📈 Recommendations for Improvement

To enhance the Swachh Bharat Abhiyan’s effectiveness, the following recommendations are proposed:

Strengthen Digital Engagement 📲
While social media has been effective, the campaign could leverage generative AI tools to create hyper-personalized content, such as localized videos addressing specific regional sanitation challenges. For instance, campaigns tailored for flood-prone areas could emphasize waste management during monsoons. Collaborating with micro-influencers in rural areas could further amplify reach.
Focus on Behavioral Reinforcement 🧠
To address inconsistent toilet usage, the campaign should invest in sustained educational programs. Workshops in schools and communities, using interactive tools like gamified apps, could reinforce hygiene habits. For example, a mobile app rewarding users for reporting clean public spaces could incentivize participation.
Enhance Monitoring and Transparency 📊
To counter skepticism, the government should publish real-time data on toilet usage and waste management outcomes via a dedicated dashboard on the MyGov platform. This transparency would build trust and allow citizens to track progress, similar to the Ayushman Bharat campaign’s public reporting system.
Strengthen Urban-Rural Linkages 🌆
The campaign could integrate urban and rural strategies by promoting knowledge-sharing. For instance, Indore’s waste segregation model could be adapted for smaller towns through training programs for local officials, ensuring uniform progress across regions.

🏁 Conclusion

The Swachh Bharat Abhiyan stands as a landmark PR campaign, blending leadership endorsement, mass media, digital tools, and community engagement to drive a nationwide cleanliness movement. Its objectives of eliminating open defecation and promoting hygiene have been largely met, with significant infrastructure and behavioral impacts. However, challenges like inconsistent adoption and urban-rural disparities highlight areas for improvement. By leveraging advanced digital tools, reinforcing behavioral change, ensuring transparency, and fostering urban-rural collaboration, the campaign can achieve greater sustainability and public trust. The Swachh Bharat Abhiyan demonstrates the power of strategic PR in mobilizing citizens for societal change, serving as a model for future government initiatives.

Question:-4

Choose a consumer product and propose a media plan for its advertising campaign. Justify your choice of media (TV, digital, outdoor, etc.) based on the product's target audience and budget considerations.

Answer:

Media Plan Proposal for Himalaya Purifying Neem Face Wash Advertising Campaign

📢 Introduction

In the competitive Indian Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) market, an effective media plan is essential to ensure a product reaches its target audience efficiently. This essay proposes a media plan for Himalaya Purifying Neem Face Wash, a popular skincare product targeting young adults seeking affordable, natural solutions for acne-prone skin. The media plan combines television, digital, and outdoor advertising to maximize reach and engagement while aligning with budget constraints. The choices are justified based on the product’s target audience and cost-effectiveness, drawing on marketing principles such as reach, frequency, and audience targeting. This plan aims to enhance brand awareness and drive sales among the target demographic.

🧴 Product and Target Audience

Himalaya Purifying Neem Face Wash is a herbal skincare product formulated with neem and turmeric, known for their anti-acne and cleansing properties. Priced affordably (approximately ₹150 for 100 ml), it appeals to cost-conscious consumers seeking natural skincare solutions. The target audience is young adults aged 18–30, primarily urban and semi-urban women and men, who are active on digital platforms and value health and wellness. This demographic includes college students, young professionals, and skincare enthusiasts who prioritize affordability and efficacy. Psychographically, they are tech-savvy, socially engaged, and influenced by trends on social media platforms like Instagram and YouTube. The media plan is designed to reach this audience effectively within a moderate budget, estimated at ₹50 lakh for a three-month campaign.

📊 Proposed Media Plan

The media plan integrates television, digital, and outdoor advertising to create a balanced mix that ensures high reach, engagement, and cost-efficiency. Each medium is selected based on the target audience’s media consumption habits and the campaign’s objectives of building awareness and driving purchases.

1. Television Advertising 📺

Allocation: 40% of budget (₹20 lakh)
Television remains a powerful medium for reaching a broad audience, particularly in semi-urban areas where young adults consume TV content. The plan includes airing 30-second commercials on popular channels like Colors, Star Plus, and youth-oriented channels like MTV India. These channels are chosen for their high viewership among the 18–30 age group, especially during prime-time slots (7–10 PM) when young adults are likely to watch family or youth-oriented shows. For example, ads placed during reality shows like Bigg Boss can capture the attention of young viewers. Television’s halo effect enhances brand credibility, making it ideal for reinforcing Himalaya’s trusted reputation. The budget focuses on pulsing strategy, with concentrated ad bursts during peak viewership periods to maximize impact while managing costs.

2. Digital Advertising 📱

Allocation: 50% of budget (₹25 lakh)
Digital platforms are critical for engaging tech-savvy young adults who spend significant time online. The plan prioritizes social media ads on Instagram and YouTube, where the target audience consumes skincare content and follows influencers. Short, engaging video ads (15–30 seconds) featuring real user testimonials and skincare routines will be promoted, leveraging TrueView ads on YouTube to ensure cost-efficiency (paying only when viewers watch for 30 seconds or engage). Instagram Reels showcasing quick skincare tips with the product will target users based on interests like beauty and wellness. Additionally, search engine marketing (SEM) on Google will target keywords like “best face wash for acne” to capture purchase intent. Digital’s precise targeting capabilities, such as demographic and psychographic segmentation, ensure the campaign reaches young adults interested in natural skincare, optimizing ROI.

3. Outdoor Advertising 🏙️

Allocation: 10% of budget (₹5 lakh)
Outdoor advertising, such as billboards and transit ads, complements the campaign by building brand visibility in urban and semi-urban areas. Billboards will be placed in high-traffic locations like college campuses, malls, and metro stations in cities like Delhi, Mumbai, and Bangalore, where young adults are likely to notice them. For example, a billboard near a university with a bold visual of the face wash and the tagline “Purely Natural, Purely You” can create a memorable impression. Transit ads on buses in Tier-2 cities like Jaipur and Lucknow will reach semi-urban audiences. Outdoor advertising’s less intrusive nature and ability to drive local awareness make it a cost-effective choice for reinforcing the campaign’s message.

💡 Justification of Media Choices

The media mix is designed to align with the target audience’s behavior and budget constraints, balancing reach and frequency. Television is chosen for its mass reach and ability to establish trust, particularly in semi-urban areas where digital penetration may be lower. The focus on youth-oriented and prime-time slots ensures alignment with the 18–30 demographic. Digital advertising dominates the budget due to the target audience’s heavy reliance on social media and online content, offering precise targeting and measurable results. Outdoor advertising is allocated a smaller portion to enhance local visibility cost-effectively, as billboards and transit ads provide high impressions at lower costs compared to TV. The pulsing strategy for TV and continuous digital ads ensures optimal frequency, with an average of 3–7 exposures needed to influence consumer behavior.

Budget considerations are addressed by prioritizing cost-effective channels. Digital platforms offer low cost-per-impression and flexibility to adjust campaigns in real-time, while outdoor ads provide high visibility for a modest investment. Television, though expensive, is used selectively to maximize impact during high-viewership periods, avoiding costly prime-time slots during major events. The ₹50 lakh budget is distributed to ensure a balanced approach, with digital’s higher allocation reflecting its dominance in the target audience’s media consumption.

📈 Expected Outcomes and Measurement

The campaign aims to increase brand awareness by 20% and drive a 15% sales uplift within three months. Key Performance Indicators (KPIs) include impressions, click-through rates (CTR) for digital ads, and sales data. Digital campaigns will be tracked using analytics tools like Google Ads and Instagram Insights to monitor engagement and conversions. Television performance will be assessed through viewership data from channels, while outdoor ad impact will be measured via foot traffic increases in nearby stores. A/B testing of digital ad creatives will optimize messaging, ensuring the campaign resonates with the audience.

🏁 Conclusion

The proposed media plan for Himalaya Purifying Neem Face Wash leverages television, digital, and outdoor advertising to effectively reach young adults aged 18–30. The combination of TV’s broad reach, digital’s targeted engagement, and outdoor’s local visibility ensures the campaign aligns with the audience’s media habits and budget constraints. By focusing on cost-effective channels and precise targeting, the plan maximizes ROI while reinforcing Himalaya’s brand as a trusted, natural skincare solution. Continuous monitoring and optimization will ensure the campaign achieves its goals of enhancing awareness and driving sales, positioning Himalaya as a leader in the competitive skincare market.

Question:-5

The theme of the recent cleanliness public awareness campaign in India was, "Swabhaav Swachhata, Sanskar Swachhata," in 2024. Analyze the objectives, target audience, and media strategy of this campaign. Suggest improvements based on advertising research principles.

Answer:

Analysis of the Swachhta Hi Seva 2024 Campaign: Objectives, Target Audience, Media Strategy, and Recommendations

🌟 Introduction

The Swachhta Hi Seva (SHS) 2024 campaign, themed “Swabhaav Swachhata, Sanskar Swachhata” (Cleanliness as Habit, Cleanliness as Culture), is a key initiative under India’s Swachh Bharat Mission, launched to mark its 10th anniversary. Running from September 17 to October 2, 2024, this campaign aims to reinforce India’s commitment to cleanliness and sanitation. This essay analyzes the campaign’s objectives, target audience, and media strategy, applying advertising research principles such as message framing and audience segmentation. It also proposes improvements to enhance its effectiveness, ensuring it resonates with diverse audiences and sustains long-term impact.

🧹 Objectives of the Campaign

The SHS 2024 campaign builds on the Swachh Bharat Mission’s goal of achieving a clean and open-defecation-free India. Its specific objectives include:

Promoting Cleanliness as a Habit: Encouraging citizens to internalize cleanliness as a natural behavior (Swabhaav Swachhata), aligning with the Theory of Planned Behavior, which emphasizes attitude change to influence actions.
Embedding Cleanliness in Culture: Positioning cleanliness as a cultural value (Sanskar Swachhata) to foster long-term societal commitment.
Transforming Cleanliness Target Units (CTUs): Focusing on cleaning 200,000 challenging public spaces, such as tourist spots, community toilets, and commercial areas, through time-bound initiatives.
Enhancing Public Participation: Mobilizing citizens, organizations, and communities to participate in cleanliness drives, emphasizing a “Whole of Society” approach.
Supporting Sanitation Workers: Providing welfare services like health camps for SafaiMitras (sanitation workers) to recognize their contributions.

These objectives aim to sustain the mission’s achievements, such as constructing over 100 million toilets, while addressing remaining challenges like waste management and behavioral change.

🎯 Target Audience

The campaign adopts a broad, inclusive approach to its target audience, reflecting its “Whole of Society” ethos. Key segments include:

General Public: Urban and rural citizens across age groups, particularly young adults (18–35) who are active on social media and influence community behavior. For example, students and young professionals are targeted through events like cyclothons and slogan-writing competitions.
Local Communities and Institutions: Schools, colleges, and community organizations, such as Sabarmati University and NID MP, which participated in campus cleaning drives and awareness sessions.
Sanitation Workers: SafaiMitras are recognized through welfare initiatives, acknowledging their role in maintaining cleanliness.
Corporate and NGO Partners: Central Public Sector Units (PSUs) and NGOs are encouraged to adopt CTUs, ensuring collaborative efforts in public space maintenance.

This segmentation aligns with audience targeting principles, ensuring messages are tailored to diverse groups, from tech-savvy youth to rural communities, to maximize engagement.

📱 Media Strategy

The SHS 2024 campaign employs a multi-channel media strategy to achieve widespread reach and engagement, leveraging both traditional and modern platforms:

1. Leadership and Event-Based Promotion 🎤

High-profile involvement, such as Prime Minister Narendra Modi launching projects worth ₹9,600 crore on October 2, 2024, at Vigyan Bhawan, amplifies visibility. Events like Swachh Bharat Diwas and walkathons create buzz and encourage participation.

The hashtag #SwachhataHiSeva and platforms like Twitter, Instagram, and MyGov drive engagement, particularly among youth. Activities like pledge drives and contests (e.g., slogan-writing at NID MP) create interactive content, aligning with social learning theory, which emphasizes learning through observation and participation.

3. Traditional Media 📺

Television and radio advertisements, featuring slogans like “Swabhaav Swachhata, Sanskar Swachhata”, reach semi-urban and rural audiences. Public service announcements highlight real stories, such as communities transforming CTUs, to inspire action.

4. Community-Based Initiatives 🤝

Grassroots events, such as cyclothons, cleanliness drives, and workshops in villages like Uvarsad, foster local ownership. For instance, Sabarmati University’s campus cleaning drives engaged students and staff, reinforcing community involvement.

This multi-channel approach ensures high reach and frequency, with digital media targeting urban youth and traditional media addressing rural audiences.

📈 Impact and Effectiveness

The campaign has achieved significant traction, with over 19.7 lakh programs and 17 crore participants by October 2024. Approximately 6.5 lakh CTUs were transformed, and 30 lakh SafaiMitras benefited from welfare initiatives. The emotional appeal of cleanliness as a cultural value, tied to Mahatma Gandhi’s legacy, resonates strongly, while practical initiatives like toilet construction address tangible needs. However, challenges remain, including inconsistent adoption of hygiene practices and limited urban waste management infrastructure.

💡 Recommendations for Improvement

Based on advertising research principles, the following improvements can enhance the campaign’s impact:

Localized Message Framing 🗣️
Message framing suggests tailoring messages to specific audience values. The campaign could create region-specific content addressing local challenges, such as water scarcity in Rajasthan or waste segregation in urban slums. For example, videos showing successful waste management in Indore could be adapted for other cities, increasing relevance.
Enhanced Digital Personalization 📱
Leveraging data-driven targeting, the campaign should use analytics to deliver personalized digital ads. For instance, Instagram ads targeting urban youth could feature influencers demonstrating sustainable practices, while rural audiences could receive SMS-based reminders about local cleanliness events.
Behavioral Reinforcement Programs 🧠
The Elaboration Likelihood Model emphasizes sustained persuasion for behavior change. The campaign could introduce gamified apps rewarding users for participating in cleanliness drives, similar to fitness apps that track progress. This would reinforce habits among younger audiences.
Transparent Impact Reporting 📊
To build trust, the campaign should publish real-time data on CTU transformations and toilet usage via a public dashboard on swachhatahiseva.gov.in. This aligns with source credibility principles, ensuring accountability and countering skepticism.

🏁 Conclusion

The Swachhta Hi Seva 2024 campaign, themed “Swabhaav Swachhata, Sanskar Swachhata”, effectively advances the Swachh Bharat Mission’s goals of promoting cleanliness and cultural change. Its objectives focus on habit formation, cultural integration, and public participation, targeting a diverse audience through leadership, digital, traditional, and community-based strategies. While achieving significant impact, challenges like inconsistent behavior change persist. By implementing localized messaging, personalized digital campaigns, behavioral reinforcement, and transparent reporting, the campaign can enhance its effectiveness, ensuring cleanliness becomes a sustained habit and cultural norm across India.

Question:-01

Question Text:

हाल ही में जून से मार्च तक और सितंबर से दिसंबर तक की अवधि में विज्ञापन के बारे में जानकारी एक मॉडल विधेयक में शामिल की गई थी। (अधिनियममक, तकनीकी या अन्य) की पहचान करे। AIDA मॉडल का उपयोग करके इन अपीलों को प्रभावशीलता का विश्लेषण कीजिए।

Answer:

📢 विज्ञापन के अपीलों का विश्लेषण: AIDA मॉडल के संदर्भ में

1. प्रस्तावना

विज्ञापन आज के प्रतिस्पर्धी बाजार में उपभोक्ताओं तक उत्पाद एवं सेवाओं को पहुँचाने का एक महत्वपूर्ण माध्यम है। हाल ही में जून से मार्च और सितंबर से दिसंबर की अवधि में विज्ञापनों में विभिन्न प्रकार की अपीलों को शामिल किया गया है, जैसे कि अधिनियममक (Regulatory), तकनीकी (Technical) और अन्य (Miscellaneous)। इन अपीलों का उद्देश्य उपभोक्ताओं का ध्यान आकर्षित करना, उनकी रुचि बढ़ाना, इच्छा उत्पन्न करना और अंततः उन्हें क्रय के लिए प्रेरित करना है। इन अपीलों की प्रभावशीलता का आकलन AIDA मॉडल (Attention, Interest, Desire, Action) के आधार पर किया जा सकता है।

2. विज्ञापन अपीलों के प्रकार

2.1 अधिनियममक अपील (Regulatory Appeals)

ये अपीलें मुख्यतः सरकार अथवा संबंधित प्राधिकरणों द्वारा निर्धारित नियमों और मानकों पर आधारित होती हैं।
उदाहरण: तंबाकू उत्पादों पर स्वास्थ्य चेतावनी, वाहन बीमा की अनिवार्यता।

2.2 तकनीकी अपील (Technical Appeals)

इनमें उत्पाद की विशेषताओं, तकनीकी दक्षता और वैज्ञानिक प्रमाणों को उजागर किया जाता है।
उदाहरण: मोबाइल फोन का प्रोसेसर, बैटरी बैकअप या एयर प्यूरीफायर में HEPA फिल्टर का उल्लेख।

2.3 अन्य अपील (Miscellaneous Appeals)

इनमें भावनात्मक, सामाजिक, सांस्कृतिक या मनोरंजन से जुड़ी अपीलें आती हैं।
उदाहरण: त्योहारी सीजन में भावनात्मक विज्ञापन, समाज सेवा से जुड़े संदेश।

3. AIDA मॉडल का परिचय

AIDA मॉडल एक क्लासिक मार्केटिंग ढांचा है जिसका उपयोग विज्ञापनों की प्रभावशीलता मापने में किया जाता है। इसमें चार चरण शामिल हैं:

Attention (ध्यान आकर्षित करना) – उपभोक्ता का ध्यान खींचना।
Interest (रुचि उत्पन्न करना) – उत्पाद/सेवा के प्रति रुचि बढ़ाना।
Desire (इच्छा जागृत करना) – उपभोक्ता में उत्पाद खरीदने की तीव्र इच्छा उत्पन्न करना।
Action (क्रिया कराना) – अंततः उपभोक्ता को क्रय या प्रतिक्रिया हेतु प्रेरित करना।

4. AIDA मॉडल के संदर्भ में अपीलों का विश्लेषण

4.1 Attention (ध्यान आकर्षित करना)

अधिनियममक अपीलों में चेतावनी संदेश बड़े अक्षरों या चित्रों के माध्यम से ध्यान आकर्षित करते हैं।
तकनीकी अपीलें नई तकनीक, ग्राफिकल एनिमेशन और डेमोन्स्ट्रेशन का उपयोग करके उपभोक्ताओं को आकर्षित करती हैं।
अन्य अपीलें त्योहारों, सेलिब्रिटी एंडोर्समेंट या भावनात्मक कहानियों से ध्यान खींचती हैं।

4.2 Interest (रुचि उत्पन्न करना)

अधिनियममक अपीलें सुरक्षा और विश्वसनीयता पर जोर देकर रुचि पैदा करती हैं।
तकनीकी अपीलें तथ्यात्मक आंकड़ों (जैसे, “99.9% बैक्टीरिया खत्म करता है”) के माध्यम से विश्वास अर्जित करती हैं।
अन्य अपीलें परिवार, परंपरा और भावनाओं से जुड़ाव कर रुचि को बढ़ाती हैं।

4.3 Desire (इच्छा जागृत करना)

अधिनियममक अपीलों का प्रभाव इस चरण पर अपेक्षाकृत कम होता है क्योंकि ये मुख्यतः अनुपालन हेतु होती हैं।
तकनीकी अपीलें उत्पाद की श्रेष्ठता और प्रदर्शन से इच्छा को प्रबल बनाती हैं।
अन्य अपीलें विशेष छूट, ऑफर या सामाजिक प्रतिष्ठा को बढ़ावा देकर इच्छा को मजबूत करती हैं।

4.4 Action (क्रिया कराना)

अधिनियममक अपीलें क्रिया को प्रोत्साहित करती हैं जैसे बीमा खरीदना या स्वास्थ्य जांच कराना।
तकनीकी अपीलें उपभोक्ता को तुरंत खरीदारी करने के लिए प्रेरित करती हैं, खासकर जब विशिष्ट लाभ स्पष्ट दिखाए जाते हैं।
अन्य अपीलें सीमित समय की ऑफर, त्योहारों पर विशेष छूट या लकी ड्रॉ जैसी गतिविधियों से क्रिया को बढ़ावा देती हैं।

5. उदाहरण के माध्यम से विश्लेषण

मान लीजिए, सितंबर से दिसंबर के बीच त्योहारी सीजन में मोबाइल फोन लॉन्च के विज्ञापन में:

तकनीकी अपील: “सुपरफास्ट 5G प्रोसेसर और 6000 mAh बैटरी” – यह रुचि और इच्छा दोनों उत्पन्न करता है।
अन्य अपील: “दीपावली स्पेशल ऑफर – ₹2000 कैशबैक” – यह तुरंत खरीदारी की क्रिया को प्रेरित करता है।
अधिनियममक अपील: “1 साल की वारंटी और BIS प्रमाणन” – यह विश्वसनीयता और सुरक्षा को सुनिश्चित करता है।

6. निष्कर्ष

जून से मार्च और सितंबर से दिसंबर तक के विज्ञापन अभियानों में अधिनियममक, तकनीकी और अन्य अपीलों का संतुलित उपयोग किया गया है। AIDA मॉडल के अनुसार, तकनीकी और भावनात्मक अपीलें ध्यान आकर्षित करने और इच्छा उत्पन्न करने में सबसे प्रभावी पाई गईं, जबकि अधिनियममक अपीलें उपभोक्ताओं के विश्वास को मजबूत करने और क्रिया को प्रेरित करने में सहायक रहीं।

इस प्रकार, विज्ञापन की सफलता के लिए विभिन्न अपीलों का उचित संयोजन और AIDA मॉडल के चरणों का रणनीतिक उपयोग अत्यंत आवश्यक है।

Question:-02

Question Text:

एक प्रसिद्ध भारतीय FMCG ब्रांड (जैसे, अमूल, ताजा, पतंजलि, आदि) चुनें और इसकी ब्रांड पहचाननिग रणनीति का मूल्यांकन करें। ब्रांड अपील प्रतीरूपों से उत्पाद को कैसे अलग करता है? अपील विश्लेषण का समाधान करने के लिए पायरोकम से प्रेरित सिद्धांतों का उपयोग कीजिए।

Answer:

🏢 अमूल की ब्रांड पहचानन रणनीति एवं पायरोकम सिद्धांतों के आधार पर अपील विश्लेषण

1. प्रस्तावना

भारत का FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) क्षेत्र तेजी से बढ़ता हुआ उद्योग है जिसमें ब्रांड पहचान और विज्ञापन रणनीतियाँ अत्यंत महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं। अमूल, जिसे “The Taste of India” के रूप में जाना जाता है, भारतीय डेयरी उद्योग में अग्रणी स्थान रखता है। यह केवल दूध और दुग्ध उत्पादों का ब्रांड नहीं बल्कि भारतीय उपभोक्ताओं के विश्वास, गुणवत्ता और परंपरा का प्रतीक बन चुका है। इस लेख में अमूल की ब्रांड पहचानन रणनीति का विश्लेषण किया गया है तथा पायरोकम (PIROCOM) सिद्धांतों का उपयोग करके इसकी विज्ञापन अपील का मूल्यांकन प्रस्तुत किया गया है।

2. ब्रांड पहचानन रणनीति: अमूल का दृष्टिकोण

2.1 स्थिरता और विश्वास (Consistency & Trust)

अमूल ने वर्षों से गुणवत्ता, शुद्धता और उचित मूल्य को अपने ब्रांड का आधार बनाया है। इसका स्थायी लोगो, टैगलाइन और शुभंकर (Amul Girl) उपभोक्ताओं में भरोसा जगाते हैं।

2.2 भावनात्मक जुड़ाव (Emotional Bonding)

अमूल ने विज्ञापनों में सामाजिक और सांस्कृतिक संदर्भों का उपयोग कर उपभोक्ताओं के साथ गहरा भावनात्मक जुड़ाव स्थापित किया है।
उदाहरण: राष्ट्रव्यापी अभियानों में त्योहारों और सामाजिक मुद्दों पर व्यंग्यपूर्ण विज्ञापन।

2.3 विविधता और नवाचार (Diversity & Innovation)

अमूल ने दूध से आगे बढ़कर मक्खन, चीज़, आइसक्रीम और चॉकलेट जैसे विविध उत्पादों को प्रस्तुत किया। हर नए उत्पाद के साथ अलग-अलग बाजार अपील का उपयोग कर अपनी पहचान को विस्तृत किया।

3. ब्रांड अपील प्रतीरूप: अमूल का अंतर

3.1 भावनात्मक अपील (Emotional Appeal)

परिवार और परंपरा पर आधारित विज्ञापन।
उपभोक्ताओं को “देश के स्वाद” से जोड़ने की रणनीति।

3.2 तर्कसंगत अपील (Rational Appeal)

गुणवत्ता, ताजगी और पोषण संबंधी तथ्यों पर आधारित संदेश।
जैसे: “Amul Milk – Pure and Fresh Every Day”।

महिलाओं के सशक्तिकरण, ग्रामीण विकास और सहकारिता आंदोलन के साथ जुड़ी ब्रांड छवि।

4. पायरोकम सिद्धांतों का परिचय

PIROCOM एक आधुनिक ब्रांड मूल्यांकन सिद्धांत है, जिसका प्रयोग ब्रांड की Positioning (P), Identity (I), Relationship (R), Outreach (O), Communication (C), Operations (O) और Market Impact (M) का विश्लेषण करने हेतु किया जाता है। यह ब्रांड अपील और उपभोक्ता जुड़ाव को समझने के लिए एक प्रभावी दृष्टिकोण प्रदान करता है।

5. पायरोकम सिद्धांतों के आधार पर अमूल की अपील का विश्लेषण

5.1 Positioning (स्थिति निर्धारण)

अमूल को “राष्ट्र का स्वाद” के रूप में स्थापित किया गया है। यह केवल उत्पाद नहीं बल्कि भारतीयता का प्रतीक बन चुका है।

5.2 Identity (पहचान)

अमूल गर्ल का कार्टून, नीला और लाल रंग का संयोजन और सरल पैकेजिंग इसे त्वरित पहचान दिलाता है।

5.3 Relationship (संबंध)

उपभोक्ताओं के साथ भावनात्मक रिश्ता दीर्घकालिक है। अमूल के विज्ञापन हास्य और व्यंग्य के माध्यम से पीढ़ी दर पीढ़ी अपनापन बनाए रखते हैं।

5.4 Outreach (पहुँच)

अमूल ने शहरी से ग्रामीण क्षेत्रों तक अपनी मजबूत आपूर्ति श्रृंखला के माध्यम से व्यापक पहुँच स्थापित की है।

5.5 Communication (संचार)

विज्ञापनों में हल्का हास्य, ताजगी और वर्तमान घटनाओं से जुड़ी अपीलें उपभोक्ताओं को आकर्षित करती हैं।

5.6 Operations (संचालन)

सहकारिता मॉडल के कारण उत्पाद का भरोसा और उपलब्धता बढ़ी है।

5.7 Market Impact (बाज़ार प्रभाव)

अमूल की अपीलों ने इसे प्रतिस्पर्धा में आगे बनाए रखा है और यह भारतीय डेयरी उद्योग का 40% से अधिक बाजार हिस्सेदारी रखता है।

6. अपील के माध्यम से प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त

अमूल अन्य ब्रांड्स (जैसे, पतंजलि या मदर डेयरी) से अलग पहचान इस प्रकार बनाता है:

भावनात्मक जुड़ाव बनाम आक्रामक प्रचार।
सामाजिक जिम्मेदारी के संदेश।
सुसंगत ब्रांड संदेश (Consistency in Branding)।

7. निष्कर्ष

अमूल की ब्रांड पहचानन रणनीति स्थिरता, भावनात्मक जुड़ाव और सामाजिक जिम्मेदारी पर आधारित है। पायरोकम सिद्धांतों के आधार पर यह स्पष्ट होता है कि अमूल ने अपनी अपीलों को केवल उत्पाद बेचने तक सीमित नहीं रखा बल्कि उपभोक्ताओं के दिल और दिमाग में गहरी छाप छोड़ी है।

भावनात्मक और तर्कसंगत अपील का संतुलन, निरंतर ब्रांड संचार और व्यापक वितरण नेटवर्क ने इसे न केवल FMCG उद्योग में अग्रणी बनाया है बल्कि एक राष्ट्रीय प्रतीक के रूप में स्थापित किया है।

Question:-03

Question Text:

भारत में किसी राज्य या केंद्र सरकार द्वारा संचालित जनसंपर्क अभियान का अध्ययन करें। इसकी उद्देश्य, उपयोग किए गए उपकरणों और जनता पर पड़े वाले प्रभाव का विश्लेषण करें। सुधार के लिए सुझाव दें।

Answer:

📣 केस-स्टडी: स्वच्छ भारत मिशन (शहरी) के जनसंपर्क अभियान का मूल्यांकन

🎯 1) उद्देश्य (Objectives)

स्वच्छ भारत मिशन–शहरी (SBM-U) का प्रमुख लक्ष्य शहरी क्षेत्रों में स्वच्छता, ठोस कचरा प्रबंधन और ODF+ / ODF++ स्थायित्व सुनिश्चित करना रहा है। जनसंपर्क (Public Relations) का उद्देश्‍य था—

नागरिकों का व्यवहार परिवर्तन (open defecation से शौचालय उपयोग, कचरे का स्रोत पर पृथक्करण),
जनभागीदारी और रैंकिंग-आधारित स्वस्थ प्रतिस्पर्धा,
मिशन की दृश्य पहचान के माध्यम से संदेश का तीव्र प्रसार।
इन लक्ष्यों को पूरा करने हेतु सरकार ने बहु-स्तरीय संचार, प्रतीकों और अभियानों का संगठित मिश्रण अपनाया।

🧰 2) उपयोग किए गए जनसंपर्क उपकरण (PR Tools & Tactics)

(क) प्रतीक-विज्ञान व ब्रांडिंग

लोगो/आइकन: महात्मा गांधी के चश्मे वाला लोगो—राष्ट्रीय स्वच्छता दृष्टि का प्रतीक; तिरंगे के पुल (bridge) से एकता का संदेश। यह सरल, यादगार और नैतिक विश्वसनीयता जोड़ने वाला चिन्ह है।

(ख) व्यवहार-परिवर्तन अभियान (IEC/BCC)

‘दरवाज़ा बंद’—गांव-शहर दोनों संदर्भों में शौचालय उपयोग, गरिमा और स्वास्थ्य पर केंद्रित आक्रामक संचार; इसमें सेलिब्रिटी भागीदारी भी रही, जिससे संदेश की पहुँच और प्रभाव बढ़ा।

(ग) नागरिक सहभागिता व प्रतिस्पर्धा

स्वच्छ सर्वेक्षण—शहरों के बीच वार्षिक रैंकिंग; बड़े पैमाने पर सिटिजन फ़ीडबैक संग्रह (पहले 73 शहर; धीरे-धीरे विस्तार, 2020 में करोड़ों की भागीदारी) ने PR को दो-तरफा बनाया—लोगों ने न केवल संदेश सुना, बल्कि रेटिंग और शिकायतों से नीति को प्रभावित किया।

(घ) डिजिटल व सोशल मीडिया

MyGov, शहर-स्तरीय हैंडल्स, जिंगल/वीडियो, इन्फ़्लुएंसर व लोकल चैंपियंस के माध्यम से micro-targeting और hyper-local storytelling—उदाहरण: वार्ड-स्तरीय प्रतियोगिताएँ, स्वच्छता प्रतिज्ञा।

📊 3) जनता पर प्रभाव (Public Impact)

(i) जागरूकता व दृश्यता

SBM-U का लोगो और टैगलाइन ने अभियान को उच्च स्मरणीयता दी; ‘चश्मा’ प्रतीक ने नैतिक मानदंड और राष्ट्रव्यापी पहचान जोड़ी—PR भाषा में यह symbolic anchoring कहलाता है।

(ii) भागीदारी और जवाबदेही

स्वच्छ सर्वेक्षण के कारण शहरों में रैंकिंग-ड्राइवेन प्रतिस्पर्धा बढ़ी; बड़े पैमाने पर नागरिक प्रतिक्रिया (ऐप/सर्वे) ने performance pressure पैदा किया और शहरी निकायों को पहल तेज करनी पड़ी।

(iii) व्यवहार-परिवर्तन संकेत

‘दरवाज़ा बंद’ जैसी मोहिमों ने खुले में शौच के विरुद्ध सामाजिक मानदंड बदले—यह PR का normative framing है, जिसमें गरिमा/स्वास्थ्य/सुरक्षा की भाषा प्रयोग होती है।

(iv) गुणवत्ता-अंतर का उभरना

कुछ शहरों में रैंकिंग व वास्तविक अनुभव के बीच गैप दिखा—जैसे शौचालय रखरखाव, जल/विद्युत आपूर्ति व स्वच्छता की समस्याएँ; इससे यह स्पष्ट हुआ कि PR सफल होने के साथ-साथ ऑपरेशनल स्थायित्व और on-ground audits भी जरूरी हैं।

🧭 4) विश्लेषण का ढाँचा: “PIROCOM-प्रेरित” सिद्धांतों से आकलन

P—Positioning (स्थिति निर्धारण):
SBM-U ने “स्वच्छता = नागरिक कर्तव्य + आधुनिक शहरी जीवन” का फ्रेम स्थापित किया; राष्ट्र-निर्माण के नैरेटिव से जुड़कर PR को नैतिक वैधता मिली।

I—Identity (दृश्य पहचान):
गांधी-चश्मा, सरल टैगलाइन और सुसंगत रंग-योजना—distinctive brand cues—ने पहचान को त्वरित बनाया।

R—Relationship (नागरिक सम्बन्ध):
सेलिब्रिटी, स्थानीय नायक और समुदाय-आधारित आयोजन (रैलियाँ/स्वच्छता ही सेवा) ने parasocial सम्बन्ध बनाए और गर्व-आधारित भागीदारी बढ़ाई।

O—Outreach (पहुँच व प्रसार):
ऑनलाइन-ऑफ़लाइन एकीकृत रणनीति—सर्वे, मोबाइल ऐप, सोशल मीडिया, ऑन-ग्राउंड ड्राइव—ने बहु-चैनल टच-पॉइंट बनाए।

C—Communication (संचार शैली):
‘दरवाज़ा बंद’ में हास्य + गरिमा का संतुलन और loss-aversion/benefit framing (बीमारी, सुरक्षा, प्रतिष्ठा)—यह संदेश को यादगार बनाता है।

O—Operations (क्रियान्वयन):
जहाँ दैनिक रखरखाव कमजोर रहा, वहाँ PR-घोषणाएँ विश्वसनीयता जोखिम बनती हैं; इसलिए ऑपरेशन-PR alignment अनिवार्य।

M—Market/Community Impact (समुदाय/बाज़ार प्रभाव):
प्रतिस्पर्धा व नागरिक-रेटिंग ने शहरी संस्थाओं के KPIs को प्रभावित किया, जिससे संसाधन आवंटन और निगरानी में सुधार के संकेत मिले—विशेषतः फीडबैक-आधारित मूल्यांकन।

🛠️ 5) सुधार हेतु सुझाव (Actionable Recommendations)

‘रैंकिंग से रखरखाव’ की ओर फोकस शिफ्ट—सर्वे संकेतकों में facility uptime, जल-विद्युत उपलब्धता और post-use cleanliness audits को अधिक वेटेज मिले; तृतीय-पक्ष स्पॉट-ऑडिट अनिवार्य हों।
द्वि-मार्गी संचार को गहरा करें—सिटिजन फ़ीडबैक ऐप/हेल्पलाइन पर SLA-आधारित समाधान और public dashboard (शहर-वार टिकट स्थिति) प्रकाशित हों।
व्यवहार-विज्ञान आधारित नजेस—उदा., reward loops (स्वच्छ वार्ड बैज), social proof (पड़ोसी-वार्ड तुलना), और commitment devices (मासिक स्वच्छता प्रतिज्ञा अभियान)। (IEC ढाँचा:
स्थानीय उद्यम व महिला-SHGs की भागीदारी—सफाई मित्र/कचरा-छंटाई केन्द्रों में community ownership बढ़े ताकि “मेरी गली-मेरा दायित्व” संस्कृति बने।
डेटा-गुणवत्ता नियंत्रण—सर्वे के self-reported दावों की randomized back-checks; नागरिकों द्वारा अपलोड फोटोज/जिओ-टैग्ड प्रमाण को सत्यापित करने हेतु AI-free तकनीकी टूलकिट के मानक प्रोटोकॉल (human audit first) अपनाए जाएँ।
सतत वित्तपोषण मॉडल—O&M funds को रिंग-फेंस कर user-fee + ULB grants + CSR का मिश्रित ढाँचा; अनुचित ‘स्मार्ट’ बनाम ‘बेसिक’ खर्च के बीच स्पष्ट प्राथमिकता—पहले जल, रोशनी, सुरक्षा।

✅ निष्कर्ष (Conclusion)

SBM-U का जनसंपर्क अभियान भारतीय सार्वजनिक अभियानों में सबसे सुसंगत ब्रांडिंग, उच्च नागरिक-भागीदारी और व्यवहार-परिवर्तन पर केन्द्रित उदाहरण प्रस्तुत करता है। गांधी-चश्मा जैसे प्रतीक, ‘दरवाज़ा बंद’ की कथा-भाषा, और स्वच्छ सर्वेक्षण जैसे भागीदारी-औज़ारों ने अभियान को लोक-उन्मुख बनाया। फिर भी, कुछ शहरों में रैंकिंग और ज़मीनी अनुभव के अंतर से स्पष्ट है कि PR की सफलता तभी स्थायी है जब वह दैनिक संचालन, रखरखाव और पारदर्शिता से जुड़ी हो। प्रस्तावित सुधारों के साथ यह अभियान न केवल स्वच्छ शहरों बल्कि जवाबदेह शहरी शासन की दिशा में और प्रभावी बन सकता है.

Question:-04

Question Text:

एक प्रभावी उद्यम चुनें और उसके विज्ञापन अभियान के लिए मीडिया योजना प्रस्तुत करें। उद्यम के संदर्भ दर्शाए और बजट विचारों के आधार पर मीडिया (डिजिटल, ऑडियो, आदि) की अपील पर विचार करें।

Answer:

📢 उद्यम का विज्ञापन अभियान हेतु मीडिया योजना: अमूल डेयरी उत्पादों का उदाहरण

1) प्रस्तावना

आज के प्रतिस्पर्धी बाजार में किसी भी उद्यम की सफलता का बड़ा हिस्सा उसकी विज्ञापन रणनीति और मीडिया योजना पर निर्भर करता है। सही मीडिया चैनल का चयन न केवल लक्षित उपभोक्ताओं तक प्रभावी पहुँच सुनिश्चित करता है, बल्कि बजट का भी संतुलित उपयोग करता है। इस अध्ययन में अमूल (Amul) को उदाहरण के रूप में चुना गया है, जो भारत का अग्रणी FMCG और डेयरी ब्रांड है। इसकी विस्तृत उत्पाद श्रृंखला और व्यापक उपभोक्ता आधार इसे मीडिया योजना के लिए एक आदर्श केस बनाता है।

2) उद्यम का संदर्भ (Context of the Enterprise)

2.1 परिचय

अमूल एक सहकारी संगठन है जो दूध, मक्खन, चीज़, आइसक्रीम, चॉकलेट और अन्य डेयरी उत्पाद उपलब्ध कराता है। इसकी ब्रांड टैगलाइन “The Taste of India” ने इसे राष्ट्रीय पहचान दी है।

2.2 लक्षित उपभोक्ता समूह (Target Audience)

शहरी और ग्रामीण उपभोक्ता
स्वास्थ्य के प्रति जागरूक परिवार
युवाओं और बच्चों के लिए त्वरित स्नैक्स और पेय उत्पाद

2.3 प्रतिस्पर्धात्मक वातावरण

मदर डेयरी, पतंजलि डेयरी और स्थानीय ब्रांडों से कड़ी प्रतिस्पर्धा।

3) मीडिया योजना के उद्देश्य (Objectives of Media Planning)

ब्रांड री-कॉल बढ़ाना: उपभोक्ताओं के मन में उत्पाद की त्वरित पहचान बनाना।
बिक्री में वृद्धि: नए और मौजूदा उत्पादों के लिए मांग बढ़ाना।
विस्तृत पहुँच: शहरी-ग्रामीण दोनों क्षेत्रों को कवर करना।
लागत प्रभावशीलता: बजट के भीतर अधिकतम प्रभाव डालना।

4) मीडिया चैनलों का चयन और उनकी अपील

4.1 डिजिटल मीडिया (Digital Media)

अपील: व्यापक पहुँच, युवा वर्ग को लक्षित करने के लिए उपयुक्त।
उपयोग:
- सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म (Instagram, Facebook, YouTube)
- इन्फ्लुएंसर मार्केटिंग
- ऑनलाइन विज्ञापन बैनर और Google Ads
बजट आवंटन: 40% (लगभग ₹4 करोड़ एक ₹10 करोड़ के बजट में)।
लाभ: रियल-टाइम एनालिटिक्स, कम लागत और अधिक सहभागिता।

4.2 ऑडियो मीडिया (Radio/Podcast)

अपील: कम लागत, क्षेत्रीय भाषा में प्रभावी संदेश प्रसार।
उपयोग: FM रेडियो, क्षेत्रीय पॉडकास्ट और जिंगल्स।
बजट आवंटन: 15% (₹1.5 करोड़)।
लाभ: यातायात में रहने वाले या ग्रामीण क्षेत्रों के उपभोक्ताओं तक आसान पहुँच।

4.3 प्रिंट मीडिया (Print Media)

अपील: ब्रांड विश्वसनीयता और स्थानीय अखबारों के माध्यम से लक्षित संचार।
उपयोग: राष्ट्रीय और क्षेत्रीय समाचार पत्र, पत्रिकाएँ।
बजट आवंटन: 20% (₹2 करोड़)।
लाभ: विस्तृत जानकारी साझा करने के लिए उपयुक्त।

4.4 आउटडोर मीडिया (Outdoor Media)

अपील: दृश्यात्मक प्रभाव और त्वरित ब्रांड पहचान।
उपयोग: होर्डिंग्स, बस रैप्स, मेट्रो स्टेशन विज्ञापन।
बजट आवंटन: 15% (₹1.5 करोड़)।

4.5 टेलीविजन मीडिया (Television Media)

अपील: परिवारों और बड़े जनसमूह तक त्वरित पहुँच।
उपयोग: प्रमुख हिंदी और क्षेत्रीय चैनलों पर प्राइम-टाइम स्लॉट।
बजट आवंटन: 10% (₹1 करोड़)।

5) मीडिया रणनीति (Media Strategy)

सीजनल फोकस:
- गर्मियों में आइसक्रीम और ठंडे पेय पदार्थ।
- त्योहारों में मक्खन, चीज़ और मिठाई श्रेणियाँ।
कंटेंट पर्सनलाइजेशन:
- सोशल मीडिया पर हास्यपूर्ण पोस्ट और वर्तमान घटनाओं पर व्यंग्य (Amul Girl स्टाइल)।
- ग्रामीण क्षेत्रों के लिए क्षेत्रीय भाषा में रेडियो जिंगल्स।
क्रॉस-चैनल एकीकरण:
- टीवी विज्ञापनों को सोशल मीडिया पर पुनः उपयोग।
- QR कोड के माध्यम से डिजिटल ऑफर जोड़ना।

6) बजट विचार (Budget Considerations)

कुल प्रस्तावित बजट: ₹10 करोड़ (3 माह के अभियान के लिए)

डिजिटल मीडिया: 40% = ₹4 करोड़
प्रिंट मीडिया: 20% = ₹2 करोड़
ऑडियो मीडिया: 15% = ₹1.5 करोड़
आउटडोर मीडिया: 15% = ₹1.5 करोड़
टेलीविजन: 10% = ₹1 करोड़

7) अपेक्षित परिणाम (Expected Outcomes)

डिजिटल प्लेटफॉर्म पर 25% सहभागिता वृद्धि।
ग्रामीण क्षेत्रों में ब्रांड पहचान में 15% सुधार।
त्योहारों के दौरान बिक्री में 20% वृद्धि।

8) निष्कर्ष (Conclusion)

अमूल के लिए प्रस्तावित मीडिया योजना संतुलित, बहु-चैनल और लक्षित उपभोक्ता समूह पर केंद्रित है। डिजिटल मीडिया को प्राथमिकता देकर आधुनिक उपभोक्ताओं तक पहुँच बढ़ाई जा सकती है, जबकि रेडियो और प्रिंट ग्रामीण एवं पारंपरिक बाजार को सशक्त करेंगे। बजट का 40:60 डिजिटल और पारंपरिक मीडिया अनुपात अभियान को किफायती और प्रभावी बनाएगा।

यह मीडिया योजना ब्रांड को नवाचार, पहुँच और बिक्री वृद्धि के तीनों आयामों में आगे बढ़ाने का ठोस माध्यम प्रस्तुत करती है।

Question:-05

Question Text:

भारत में हाल ही में चला एक स्वच्छता जागरूकता अभियान का विश्लेषण करें। स्वच्छता, सरकार स्वच्छता। 2024 में इस अभियान के उद्देश्य, लॉन्चित दशकों और मीडिया रणनीति का विश्लेषण करें। विज्ञापन अनुसंधान सिद्धांतों के आधार पर सुधार सुझाएं।

Answer:

🧹 स्वच्छता ही सेवा 2024 — एक विश्लेषणात्मक अध्ययन

1. परिचय ✳️

स्वच्छता ही सेवा (Swachhata Hi Seva — SHS) 2024 अभियान भारत में 17 सितम्बर से 2 अक्तूबर 2024 तक चलाया गया। यह स्वच्छ भारत मिशन के दशक पूरे होने के संदर्भ में तैनात एक सघन जनजागरण पहल थी, जिसका उद्देश्य नागरिक भागीदारी बढ़ाकर “साफ-सुथरा वातावरण” सुनिश्चित करना था।

2. उद्देश्य (Objectives) 🎯

अभियान के मुख्य उद्देश्यों में शामिल थे:

बड़े पैमाने पर जनभागीदारी और स्वच्छता आदतों का संवर्धन;
‘Cleanliness Target Units (CTUs)’ के माध्यम से कठिन/गंदे स्थानों का समयबद्ध स्वच्छीकरण;
स्थानीय संस्थाओं, पीएसयू और एनजीओ को अपनापन दिलाकर संसाधन-साझाकरण।

3. लॉन्च तिथियाँ और घटनाक्रम 📅

curtain-raiser/पूर्वावलोकन कार्यक्रम: 13 सितम्बर 2024 (केंद्रीय मंत्रालयों द्वारा)।
मुख्य अभियान: 17 सितम्बर — 2 अक्तूबर 2024 (स्वच्छता ही सेवा 2024)।

4. मीडिया रणनीति का विखण्डन (Media Strategy) 📡

4.1 बहु-चैनल पहुँच (Integrated Channels)

अभियान ने ऑनलाइन और ऑफलाइन दोनों चैनलों को जोड़ा — सरकारी प्रेस विज्ञप्तियाँ, MyGov/पोर्टल, सोशल मीडिया, टेलीविजन, रेडियो, लोकल अखबार व क्षेत्रीय ईवेंट। इससे संदेश राष्ट्रीय स्तर पर सुसंगत तरीके से पहुँचा।

4.2 लक्षित सामुदायिक सक्रियता (Community Targeting)

CTUs की मैपिंग और पीएसयू/एनजीओ को अपनाने से अभियान ने ‘एडॉप्शन मॉडल’ अपनाया — स्थानीय समूहों को ज़िम्मेदारी देकर व्यवहारिक सुधार कराना। यह टॉप-डाउन घोषणाओं से ज़्यादा प्रभावी सिध्द हुआ।

शॉर्ट वीडियोज़, हैशटैग ड्राइव और लोकल-इन्फ्लुएंसर/अकादमिक्स के माध्यम से युवा और शहरी वर्ग पर फोकस किया गया—रियल-टाइम रिपोर्टिंग व फीडबैक का उपयोग संदेश तीव्र करने में हुआ।

5. जनता पर प्रभाव — सारांश (Public Impact) 📈

जागरूकता: राष्ट्रीय स्तर पर शॉर्ट-लिफ्ट के रूप में जागरूकता बढ़ी; अनेक CTUs पर तात्कालिक सफाई देखें गए।
भागीदारी: पीएसयू, स्थानीय निकाय और नागरिकों की भागीदारी में वृद्धि; स्कूल/स्थानीय क्लबों द्वारा स्वच्छता कार्यशालाएँ।
दृष्टिगत परिणाम व सीमाएँ: कुछ स्थानों पर सफाई अस्थायी रही—रखरखाव और दीर्घकालिक व्यवहार परिवर्तन में अंतर बना रहा। (SBM-U रिपोर्टों में यह अंतर संकेतित है)।

6. विज्ञापन-अनुसंधान सिद्धांतों के आधार पर सुझाव (Improvements using Ad-Research Theories) 🛠️

6.1 संदेश संरचना — एलोरेशन लाइकलीहुड मॉडल (ELM)

सेंट्रल रूट: महत्वपूर्ण बिंदुओं (स्थायी रखरखाव, कचरा पृथक्करण) के लिए तथ्यात्मक, स्थानीय-डेटा-आधारित संदेश दें।
पेरीफेरल रूट: छोटे प्रोत्साहन (बाज़ार वॉर्ड्स पर बैज, विजुअल सिग्नल) जिनसे कम-इनट्रेस्ट समूह भी जुड़ें।

इससे अलग-अलग प्रेरणा स्तर वाले दर्शक दोनों लक्ष्य होंगे।

6.2 प्रभाव-नाप (Message Testing — A/B टेस्टिंग)

डिजिटल प्लेटफार्मों पर विभिन्न क्रिएटिव व कॉल-टू-एक्शन का A/B परीक्षण करें ताकि कौन-सा संदेश व्यवहार परिवर्तन में प्रभावी है, यह मापा जा सके। (विज्ञापन अनुसंधान की मूल पद्धति)।

आसपास के वार्ड/रहवासियों के आंकड़े दिखाकर (“आपके वार्ड ने 72% कचरा पृथक्करण अपनाया”) social proof दें — यह व्यवहार अपनाने की प्रवृत्ति बढ़ाता है।

6.4 दीर्घकालिक मॉनिटरींग — क्वांट+क्वालिटी

केवल “एक्शन डे” आँकड़ों पर भरोसा न करें; नियमित रखरखाव, पानी/बिजली उपलब्धता व उपयोगकर्ता-निरंतरता के संकेतकों के साथ longitudinal monitoring लागू करें।

6.5 प्रेरक पैकेज (Incentive Design)

नॉमिनल इनाम (वार्ड-लेवल ग्रांट, सार्वजनिक मान्यता) और नियमित फॉलो-अप ऑडिट से अस्थायी सफाई को स्थायी बनाएँ।

7. निष्कर्ष ✨

Swachhata Hi Seva 2024 ने व्यापक जनभागीदारी और लक्षित CTU कार्यवाही के माध्यम से तेज़ जागरूकता पैदा की। पर वास्तविक और स्थायी परिवर्तन के लिए संदेश-संदर्भ का सूक्ष्म विभेदन, परीक्षण-आधारित क्रिएटिव, सामाजिक प्रमाणों का उपयोग और मजबूत बाद-कार्रवाई (maintenance + monitoring) आवश्यक है। इन सुधारों से अभियान का प्रभाव केवल “दिखने” तक सीमित न रहकर रोज़मर्रा की स्वच्छता प्रथाओं में रूपांतरित होगा।

மார்க் டவுன் வடிவத்தில் வினாத்தாள்

கேள்வி:-1

சமீபத்தில் வெளியிடப்பட்ட ஒரு இந்திய விளம்பரத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, பயன்படுத்தப்படும் விளம்பர முறையீடுகளை (உணர்ச்சி, பகுத்தறிவு அல்லது பிற) அடையாளம் காணவும். AIDA மாதிரியைப் பயன்படுத்தி இந்த முறையீடுகளின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்யவும்.

பதில்:

AIDA மாதிரியைப் பயன்படுத்தி சமீபத்திய இந்திய விளம்பரத்தில் விளம்பர முறையீடுகளின் பகுப்பாய்வு.

📺 அறிமுகம்

இந்தியாவில் விளம்பரம் அதன் துடிப்பான கதைசொல்லல் மற்றும் பல்வேறு பார்வையாளர்களுடன் எதிரொலிக்கும் திறனுக்காகப் பெயர் பெற்றது. உணர்ச்சி மற்றும் பகுத்தறிவு முறையீடுகளை கலப்பதன் மூலம், இந்திய விளம்பரங்கள் பெரும்பாலும் நுகர்வோர் நடத்தையைத் தூண்டும் நீடித்த பதிவுகளை உருவாக்குகின்றன. இந்த பகுப்பாய்வு, பண்டிகை சந்தர்ப்பங்களில் பகிர்ந்து கொள்வதன் மகிழ்ச்சியைக் கொண்டாடும் "குச் மீத்தா ஹோ ஜாயே" (இனிமையான ஒன்று நடக்கட்டும்) என்ற தலைப்பில் கேட்பரி டெய்ரி மில்க்கின் சமீபத்திய விளம்பரத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. AIDA மாதிரியைப் (கவனம், ஆர்வம், ஆசை, செயல்) பயன்படுத்தி, இந்தக் கட்டுரை விளம்பரம் உணர்ச்சி மற்றும் பகுத்தறிவு முறையீடுகளைப் பயன்படுத்துவதை ஆராய்கிறது மற்றும் பார்வையாளர்களை ஈடுபடுத்துவதிலும் செயலைத் தூண்டுவதிலும் அவற்றின் செயல்திறனை மதிப்பிடுகிறது.

🎥 விளம்பரத்தின் கண்ணோட்டம்

கேட்பரி டெய்ரி மில்க் விளம்பரம், தீபாவளி பண்டிகையின் போது, பரபரப்பான இந்தியப் பகுதியில் அமைக்கப்பட்டுள்ளது. அங்கு ஒரு சிறுவன் ஒரு வயதான பக்கத்து வீட்டுக்காரருடன் சாக்லேட் பட்டையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறான். இந்த சிறிய கருணைச் செயல், சமூகத்தை ஒன்றிணைக்கும் பகிர்வுச் சங்கிலியைத் தூண்டி, சமூகத்தைத் தூண்டுவது போல கதை விரிவடைகிறது. "குச் மீத்தா ஹோ ஜாயே" என்ற வாசகத்தை இந்த விளம்பரம் வலியுறுத்துகிறது, இது கேட்பரியின் பிராண்ட் அடையாளத்தை இனிமை மற்றும் இணைப்பின் அடையாளமாக வலுப்படுத்துகிறது. விளம்பரம் அதன் பார்வையாளர்களுடன் இணைவதற்கும், கலாச்சார மதிப்புகள் மற்றும் தயாரிப்பு பண்புகளை மேம்படுத்துவதற்கும் உணர்ச்சி மற்றும் பகுத்தறிவு முறையீடுகளின் கலவையைப் பயன்படுத்துகிறது.

🧠 பயன்படுத்தப்பட்ட விளம்பர முறையீடுகள்

உணர்ச்சிப்பூர்வமான வேண்டுகோள்கள் 😊

இந்த விளம்பரம் உணர்ச்சிபூர்வமான ஈர்ப்புகளை பெரிதும் நம்பியுள்ளது, பச்சாதாபம், சமூகம் மற்றும் மகிழ்ச்சியின் உலகளாவிய உணர்வுகளைத் தட்டிக் கேட்கிறது. வயதான அண்டை வீட்டாரை நோக்கிய இளம் சிறுவனின் சைகையின் சித்தரிப்பு அரவணைப்பையும் ஏக்கத்தையும் தூண்டுகிறது, குறிப்பாக பண்டிகைகளின் போது குடும்ப மற்றும் சமூக உறவுகளை மதிக்கும் இந்திய பார்வையாளர்களுடன் எதிரொலிக்கிறது. துடிப்பான காட்சிகள், மகிழ்ச்சியான இசை மற்றும் இதயப்பூர்வமான தொடர்புகளின் விளம்பரத்தின் பயன்பாடு ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான தொடர்பை உருவாக்குகிறது, அர்த்தமுள்ள தருணங்களை எளிதாக்கும் ஒருவராக கேட்பரியை நிலைநிறுத்துகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சாக்லேட்டைப் பெறும்போது வயதான அண்டை வீட்டாரின் புன்னகை, கருணையின் உணர்ச்சிபூர்வமான பலனை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது, மகிழ்ச்சியைப் பரப்புவதற்கான பிராண்டின் செய்தியுடன் ஒத்துப்போகிறது.

பகுத்தறிவு முறையீடுகள் 📊

உணர்ச்சிபூர்வமான ஈர்ப்பு ஆதிக்கம் செலுத்தும் அதே வேளையில், விளம்பரம் நுட்பமாக பகுத்தறிவு கூறுகளை உள்ளடக்கியது. நுகர்வோருக்குப் பரிச்சயமான மற்றும் நம்பகமான தேர்வான பிரபலமான கேட்பரி டெய்ரி மில்க் பட்டையைக் காண்பிப்பதன் மூலம் தயாரிப்பின் தரம் மற்றும் அணுகலை இது எடுத்துக்காட்டுகிறது. சாக்லேட் அனைத்து சந்தர்ப்பங்களுக்கும் ஏற்ற ஒரு மலிவு, உலகளாவிய பரிசு என்பதை விளம்பரம் குறிக்கிறது, இது வாங்கும் முடிவுகளின் நடைமுறை பக்கத்தை ஈர்க்கிறது. இந்த பகுத்தறிவு ஈர்ப்பு பார்வையாளர்கள் கேட்பரியை பரிசளிப்பதற்கு அல்லது தனிப்பட்ட நுகர்வுக்கு நம்பகமான மற்றும் மதிப்பு சார்ந்த விருப்பமாகப் பார்ப்பதை உறுதி செய்கிறது.

🔍 AIDA மாதிரியின் பயன்பாடு

AIDA மாதிரி - கவனம், ஆர்வம், ஆசை, செயல் - வாங்கும் புனல் வழியாக விளம்பரம் நுகர்வோரை எவ்வளவு திறம்பட நகர்த்துகிறது என்பதை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. கேட்பரி விளம்பரம் ஒவ்வொரு கட்டத்துடனும் எவ்வாறு ஒத்துப்போகிறது என்பதற்கான பகுப்பாய்வு கீழே உள்ளது.

1. கவனம் 🚨

இந்த விளம்பரம் அதன் துடிப்பான காட்சியமைப்புகள் மற்றும் பண்டிகை அமைப்புடன் உடனடியாக கவனத்தை ஈர்க்கிறது. வண்ணமயமான அலங்காரங்கள் மற்றும் துடிப்பான சமூக தொடர்புகளால் நிரப்பப்பட்ட தொடக்கக் காட்சி, தீபாவளியின் பண்டிகை உணர்வைத் தூண்டி, பார்வையாளரின் கண்களைப் பிடிக்கிறது. தொடர்புடைய காட்சியின் பயன்பாடு - ஒரு குழந்தையின் அப்பாவி பகிர்வு செயல் - பார்வையாளர்களை மேலும் கவர்கிறது, ஏனெனில் இது இந்தியாவின் அன்றாட வாழ்க்கையை பிரதிபலிக்கிறது. பார்வையாளர்கள் முதல் சில நொடிகளுக்குள் ஈர்க்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய கலாச்சார பரிச்சயத்தைப் பயன்படுத்துவதால், இங்கு உணர்ச்சிபூர்வமான ஈர்ப்பு மிக முக்கியமானது.

2. ஆர்வம் 🌟

கவனத்தை ஈர்த்தவுடன், விளம்பரம் அதன் கவர்ச்சிகரமான கதை மூலம் ஆர்வத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறது. சிறுவனின் கருணை சமூக அளவிலான பகிர்வுச் செயலாக வெளிப்படும் கதை பார்வையாளர்களை ஈடுபாட்டுடன் வைத்திருக்கிறது. மனித தொடர்புகளில் விளம்பரம் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் உணர்ச்சிபூர்வமான ஈர்ப்பு வலுப்படுத்தப்படுகிறது, இது பரந்த பார்வையாளர்களுக்குத் தொடர்புபடுத்தக்கூடியதாக அமைகிறது. கூடுதலாக, இந்த தொடர்புகளுக்கு ஊக்கியாக கேட்பரி டெய்ரி மில்க் பாரின் நுட்பமான இடம் மகிழ்ச்சியை வளர்ப்பதில் தயாரிப்பின் பங்கு குறித்த ஆர்வத்தைத் தூண்டுகிறது. விளம்பரத்தின் வேகம் மற்றும் இதயப்பூர்வமான உரையாடல்கள் பார்வையாளர்கள் கதையில் தொடர்ந்து ஈடுபடுவதை உறுதி செய்கின்றன.

3. ஆசை 💖

இந்த விளம்பரம் பார்வையாளருக்கும் பிராண்டிற்கும் இடையே ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான தொடர்பை உருவாக்குவதன் மூலம் ஆசையை உருவாக்குகிறது. ஒரு எளிய கேட்பரி பார் எவ்வாறு தனிமையின் தருணங்களை மகிழ்ச்சியாக மாற்றும் என்பதைக் காண்பிப்பதன் மூலம், விளம்பரம் தயாரிப்பை ஒற்றுமையின் அடையாளமாக நிலைநிறுத்துகிறது. உணர்ச்சிபூர்வமான ஈர்ப்பு இங்கே குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கிறது, ஏனெனில் இது பார்வையாளரின் சொந்த வாழ்க்கையில் இதே போன்ற தருணங்களை மீண்டும் உருவாக்க வேண்டும் என்ற விருப்பத்தைத் தூண்டுகிறது. பகுத்தறிவு ஈர்ப்பு தயாரிப்பின் மலிவு மற்றும் தரத்தை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் இதை நிறைவு செய்கிறது, இது பண்டிகைகளின் போது பரிசு அல்லது தனிப்பட்ட மகிழ்ச்சிக்கு விரும்பத்தக்க தேர்வாக அமைகிறது.

4. செயல் 🛒

AIDA மாதிரியின் இறுதி கட்டம் செயல் ஆகும், அங்கு விளம்பரம் நுகர்வோரை தயாரிப்பை வாங்க ஊக்குவிக்கிறது. கேட்பரி விளம்பரம் இறுதியில் "குச் மீத்தா ஹோ ஜாயே" என்ற கோஷத்துடன் தெளிவான அழைப்பு (CTA) மூலம் இதை அடைகிறது மற்றும் சாக்லேட் பாரின் காட்சிகள் முக்கியமாகக் காட்டப்படுகின்றன. பண்டிகை கொண்டாட்டங்களுடன் தயாரிப்பை இணைப்பதன் மூலம் விளம்பரம் அவசர உணர்வை உருவாக்குகிறது, இது தருணங்களை சிறப்பானதாக மாற்ற கேட்பரி டெய்ரி மில்க் வாங்குவது அவசியம் என்பதைக் குறிக்கிறது. உணர்ச்சிபூர்வமான கதை பார்வையாளர்களை செயல்படத் தூண்டுகிறது, அதே நேரத்தில் அணுகக்கூடிய, உயர்தர தயாரிப்பின் பகுத்தறிவு ஈர்ப்பு வாங்குவதற்கான தடைகளை நீக்குகிறது.

📊 மேல்முறையீடுகளின் செயல்திறன்

கேட்பரி விளம்பரத்தில் உணர்ச்சி மற்றும் பகுத்தறிவு முறையீடுகளின் கலவையானது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது, ஏனெனில் இது நுகர்வோரின் இதயத்தையும் மனதையும் பூர்த்தி செய்கிறது. உணர்ச்சிபூர்வமான விவரிப்பு இந்திய கலாச்சார விழுமியங்களுடன் ஒத்துப்போகிறது, இதனால் விளம்பரம் மறக்கமுடியாததாகவும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதாகவும் உள்ளது. விளம்பர ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளையின் 2016 ஆய்வில், உணர்ச்சி மற்றும் பகுத்தறிவு முறையீடுகளை இணைக்கும் விளம்பரங்கள், ஒற்றை முறையீட்டை நம்பியிருப்பதை விட 30% அதிக மாற்று விகிதங்களை அடைகின்றன என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளது. இந்த விஷயத்தில், உணர்ச்சிபூர்வமான கதைசொல்லல் பிராண்ட் விசுவாசத்தை வளர்க்கிறது, அதே நேரத்தில் தரம் மற்றும் மலிவு விலையில் பகுத்தறிவு கவனம் செலுத்துவது கொள்முதல் முடிவை நியாயப்படுத்துகிறது.

AIDA மாதிரி, ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் நுகர்வோரை வழிநடத்துவதில் விளம்பரத்தின் வலிமையை வெளிப்படுத்துகிறது. கவனத்தை ஈர்க்கும் காட்சிகள் மற்றும் தொடர்புடைய கதை பரந்த அளவிலான அணுகலை உறுதி செய்கிறது, அதே நேரத்தில் உணர்ச்சிபூர்வமான கதை ஆர்வத்தைத் தக்கவைத்து ஆசையை உருவாக்குகிறது. தெளிவான CTA மற்றும் கலாச்சார பொருத்தம், குறிப்பாக பரிசு வழங்குதல் அதிகமாக இருக்கும் பண்டிகைக் காலத்தில் செயல்பாட்டை இயக்குகிறது. இருப்பினும், நவீன நுகர்வோர் நடத்தையுடன் சிறப்பாக ஒத்துப்போக, பார்வையாளர்களை ஆன்லைன் ஸ்டோருக்கு வழிநடத்துவது போன்ற டிஜிட்டல் CTAக்களை இணைப்பதன் மூலம் விளம்பரம் அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம்.

🏁 முடிவுரை

கேட்பரி பால் பால் "குச் மீட்டா ஹோ ஜாயே" விளம்பரம், உணர்ச்சி மற்றும் பகுத்தறிவு முறையீடுகளை ஒன்றிணைத்து ஒரு கவர்ச்சிகரமான சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்தை உருவாக்குவதன் சக்தியை எடுத்துக்காட்டுகிறது. AIDA மாதிரியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், விளம்பரம் திறம்பட கவனத்தை ஈர்க்கிறது, ஆர்வத்தைத் தக்கவைக்கிறது, ஆசையை உருவாக்குகிறது மற்றும் செயலைத் தூண்டுகிறது. இந்திய பார்வையாளர்களுடனான அதன் உணர்ச்சிபூர்வமான அதிர்வு, தயாரிப்பின் மதிப்பின் பகுத்தறிவு வலுவூட்டலுடன் இணைந்து, கேட்பரியின் பிராண்ட் அடையாளத்தை வலுப்படுத்தும் ஒரு வெற்றிகரமான பிரச்சாரமாக அமைகிறது. பார்வையாளர்களை ஈடுபடுத்துவது மட்டுமல்லாமல், விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்களாக மாற்றும் விளம்பரங்களை உருவாக்க உணர்ச்சி மற்றும் பகுத்தறிவு முறையீடுகளை சமநிலைப்படுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தை இந்த பகுப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகிறது.

கேள்வி:-2

நன்கு அறியப்பட்ட இந்திய FMCG பிராண்டை (எ.கா., அமுல், டாடா, பதஞ்சலி, முதலியன) தேர்ந்தெடுத்து அதன் பிராண்ட் நிலைப்படுத்தல் உத்தியை மதிப்பிடுங்கள். அந்த பிராண்ட் அதன் போட்டியாளர்களிடமிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது? உங்கள் பகுப்பாய்வை ஆதரிக்க பாடத்திட்டத்திலிருந்து பொருத்தமான கோட்பாடுகளைப் பயன்படுத்தவும்.

பதில்:

இந்திய FMCG சந்தையில் அமுலின் பிராண்ட் நிலைப்படுத்தல் உத்தியின் மதிப்பீடு

📣 அறிமுகம்

சுறுசுறுப்பான இந்திய வேகமாக நகரும் நுகர்வோர் பொருட்கள் (FMCG) துறையில், நெரிசலான சந்தையில் தனித்து நிற்க பயனுள்ள பிராண்ட் நிலைப்படுத்தல் மிக முக்கியமானது. குஜராத் கூட்டுறவு பால் சந்தைப்படுத்தல் கூட்டமைப்பு (GCMMF) ஆல் நிர்வகிக்கப்படும் அமுல், வெண்ணெய், பால் மற்றும் சீஸ் போன்ற பால் பொருட்களுடன் ஒத்த ஒரு வீட்டுப் பெயராகும். இந்த கட்டுரை அமுலின் பிராண்ட் நிலைப்படுத்தல் உத்தியை மதிப்பிடுகிறது, நெஸ்லே, பிரிட்டானியா மற்றும் பதஞ்சலி போன்ற போட்டியாளர்களிடமிருந்து அது எவ்வாறு தன்னை வேறுபடுத்துகிறது என்பதை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. கெல்லரின் பிராண்ட் ஈக்விட்டி மாடல் மற்றும் போர்ட்டரின் ஜெனரிக் உத்திகள் உள்ளிட்ட தொடர்புடைய சந்தைப்படுத்தல் கோட்பாடுகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் , இந்த பகுப்பாய்வு வலுவான சந்தை இருப்பை உருவாக்குவதற்கான அமுலின் தனித்துவமான அணுகுமுறையை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

🧈 அமுலின் பிராண்ட் நிலைப்படுத்தலின் கண்ணோட்டம்

அமுலின் பிராண்ட் நிலைப்பாடு "இந்தியாவின் சுவை" என்ற வாசகத்தைச் சுற்றியே உள்ளது , இது தரம், மலிவு மற்றும் கலாச்சார அதிர்வுகளுக்கான அதன் உறுதிப்பாட்டை உள்ளடக்கியது. 1946 இல் நிறுவப்பட்ட அமுல், கூட்டுறவு பால் இயக்கத்திலிருந்து இந்தியாவின் முன்னணி FMCG பிராண்டுகளில் ஒன்றாக வளர்ந்துள்ளது, பால், வெண்ணெய், சீஸ், ஐஸ்கிரீம், சாக்லேட்டுகள் மற்றும் ஆர்கானிக் ஆட்டா உள்ளிட்ட பல்வேறு போர்ட்ஃபோலியோவை வழங்குகிறது. அதன் நிலைப்பாடு நம்பிக்கை , பணத்திற்கான மதிப்பு மற்றும் இந்திய பாரம்பரியத்தை வலியுறுத்துகிறது , இது நகர்ப்புற மற்றும் கிராமப்புற சந்தைகளில் உள்ள நுகர்வோருடன் எதிரொலிக்கும் ஒரு பிராண்டாக அமுலின் கூட்டுறவு மாதிரி, சமூக பொறுப்புள்ள பிராண்டாக அதன் பிம்பத்தை மேலும் வலுப்படுத்துகிறது.

🔑 வேறுபடுத்தும் உத்திகள்

போட்டியாளர்களிடமிருந்து அமுல் தன்னை வேறுபடுத்திக் காட்டும் பல மூலோபாய அணுகுமுறைகள் மூலம் தன்னை வேறுபடுத்திக் கொள்கிறது. இவை பொருத்தமான சந்தைப்படுத்தல் கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்தி கீழே பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டுள்ளன.

1. தயாரிப்பு தரம் மற்றும் புதுமை (கெல்லரின் பிராண்ட் ஈக்விட்டி மாதிரி) 🥛

கெல்லரின் பிராண்ட் ஈக்விட்டி மாடல் வலுவான, சாதகமான மற்றும் தனித்துவமான பிராண்ட் சங்கங்களை உருவாக்குவதை வலியுறுத்துகிறது. புதிய, உள்ளூர் மூலப்பொருட்களிலிருந்து தயாரிக்கப்படும் உயர்தர பால் பொருட்களை வழங்குவதன் மூலம் அமுல் இதில் சிறந்து விளங்குகிறது. பதப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் தொகுக்கப்பட்ட உணவுகளில் கவனம் செலுத்தும் நெஸ்லே போன்ற போட்டியாளர்களைப் போலல்லாமல், புத்துணர்ச்சி மற்றும் இயற்கை பொருட்களில் அமுலின் முக்கியத்துவம் ஆரோக்கியம் மற்றும் நம்பகத்தன்மையுடன் சாதகமான தொடர்பை உருவாக்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, அமுலின் வெண்ணெய் இந்திய வீடுகளில் ஒரு பிரதான உணவாக சந்தைப்படுத்தப்படுகிறது, பாரம்பரிய சமையல் குறிப்புகளில் அதன் வளமான சுவை மற்றும் பல்துறைத்திறனை எடுத்துக்காட்டும் பிரச்சாரங்களுடன்.

அமுல் நிறுவனம், ஆர்கானிக் ஆட்டா மற்றும் புரோபயாடிக் பானங்கள் போன்ற தயாரிப்புகளை உள்ளடக்கி, அதன் தயாரிப்புகளை விரிவுபடுத்தி, ஆரோக்கியத்தில் அக்கறை கொண்ட நுகர்வோருக்கு உதவுகிறது. இந்த பல்வகைப்படுத்தல் கெல்லரின் பிராண்ட் ரெசோனன்ஸ் என்ற கருத்துடன் ஒத்துப்போகிறது , வளர்ந்து வரும் நுகர்வோர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதன் மூலம் விசுவாசத்தை வளர்க்கிறது. இதற்கு நேர்மாறாக, பதஞ்சலி ஆயுர்வேத மற்றும் மூலிகைப் பொருட்களில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் பிரிட்டானியா பேக்கரி பொருட்களை குறிவைக்கிறது, இது பால் மற்றும் உணவுப் பிரிவில் அமுலுக்கு பரந்த ஈர்ப்பை அளிக்கிறது.

2. செலவுத் தலைமை (போர்ட்டரின் பொதுவான உத்திகள்) 💰

போர்ட்டரின் ஜெனரிக் ஸ்ட்ராடஜீஸ் படி, செலவுத் தலைமை அணுகுமுறை ஒரு பிராண்டை தரத்தைப் பராமரிக்கும் அதே வேளையில் போட்டி விலைகளை வழங்க அனுமதிக்கிறது. உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைவாக வைத்திருக்க அமுல் அதன் கூட்டுறவு மாதிரியைப் பயன்படுத்துகிறது, இதனால் தரத்தில் சமரசம் செய்யாமல் மலிவு விலையில் தயாரிப்புகளை வழங்க முடிகிறது. உதாரணமாக, அமுலின் மோர் மற்றும் பால் நெஸ்லேவின் பேக்கேஜ் செய்யப்பட்ட பால் அல்லது பிரிட்டானியாவின் பால் பொருட்களுடன் ஒப்பிடும்போது போட்டித்தன்மையுடன் விலை நிர்ணயம் செய்யப்பட்டுள்ளன, இதனால் கிராமப்புற நுகர்வோர் உட்பட பரந்த பார்வையாளர்களுக்கு அவை அணுகக்கூடியதாக அமுல் உள்ளது. இந்த மலிவு விலை நெஸ்லே போன்ற பிரீமியம் விலை போட்டியாளர்களிடமிருந்து அமுலை வேறுபடுத்துகிறது, இது மேகி மற்றும் நெஸ்கேஃப் போன்ற தயாரிப்புகளுடன் நகர்ப்புற, வசதியான சந்தைகளை குறிவைக்கிறது.

8,500 க்கும் மேற்பட்ட பிரத்யேக பார்லர்கள் மற்றும் கிரானா கடைகளில் பரவலான கிடைக்கும் தன்மை கொண்ட அமுலின் விரிவான விநியோக வலையமைப்பு, அளவிலான பொருளாதாரத்தை உறுதி செய்வதன் மூலம் அதன் செலவுத் தலைமைத்துவ உத்தியை மேலும் ஆதரிக்கிறது. இது பதஞ்சலியின் சொந்த சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள் மற்றும் மின் வணிகத்தை நம்பியிருப்பதற்கு முரணானது, இது அமுலுடன் ஒப்பிடும்போது அதன் கிராமப்புற வரம்பைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

3. உணர்ச்சி மற்றும் கலாச்சார தொடர்பு 🎭

அமுலின் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள், உணர்ச்சி மற்றும் கலாச்சார அதிர்வுகளுக்குப் பெயர் பெற்றவை, அவை தொடர்புடைய பிராண்ட் ஆளுமையை உருவாக்குவதை வலியுறுத்தும் ஆகரின் பிராண்ட் ஆளுமை கட்டமைப்போடு ஒத்துப்போகின்றன . அமுலின் சின்னமான அமுல் பெண், சமூக, அரசியல் மற்றும் கலாச்சார நிகழ்வுகள் குறித்து கருத்து தெரிவிக்கும் மேற்பூச்சு விளம்பரங்களில் இடம்பெறுகிறது, இது பிராண்டை தொடர்புபடுத்தக்கூடியதாகவும் ஈடுபாட்டுடனும் ஆக்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, 2024 ஒலிம்பிக்கின் போது, அமுல் இந்திய விளையாட்டு வீரர்களைக் கொண்டாடும் ஒரு விளம்பரத்தை வெளியிட்டது, இது தேசிய பெருமையுடனான அதன் தொடர்பை வலுப்படுத்தியது. இந்த உத்தி, தயாரிப்பு மையப்படுத்தப்பட்ட விளம்பரத்தில் கவனம் செலுத்தும் பிரிட்டானியா அல்லது ஆயுர்வேத தூய்மையை வலியுறுத்தும் ஆனால் அதே அளவிலான கலாச்சார வர்ணனை இல்லாத பதஞ்சலி போன்ற போட்டியாளர்களிடமிருந்து அமுலை வேறுபடுத்துகிறது.

விவசாயிகளுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் மற்றும் கிராமப்புற சமூகங்களை ஆதரிக்கும் ஒரு பிராண்டாக அமுலை நிலைநிறுத்தும் கூட்டுறவு மாதிரியால் உணர்ச்சிபூர்வமான ஈர்ப்பு மேலும் வலுப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த விவரிப்பு இந்திய நுகர்வோருடன் எதிரொலிக்கிறது, நெஸ்லே போன்ற உலகளாவிய பிராண்டுகள் பிரதிபலிக்க போராடும் விதத்தில் நம்பிக்கை மற்றும் விசுவாசத்தை வளர்க்கிறது.

📊 அமுலின் நிலைப்படுத்தல் உத்தியின் செயல்திறன்

அமுலின் நிலைப்படுத்தல் உத்தி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது, அதன் சந்தைத் தலைமை மற்றும் நிதி செயல்திறன் இதற்கு சான்றாகும். ₹30 பில்லியனுக்கும் அதிகமான வருவாய் மற்றும் 65 நாடுகளுக்கு ஏற்றுமதி செய்வதன் மூலம், பால் துறையில் இந்துஸ்தான் யூனிலீவர் போன்ற போட்டியாளர்களை அமுல் விஞ்சியுள்ளது. தரம் மற்றும் மலிவு விலையை சமநிலைப்படுத்தும் அதன் திறன் இந்தியாவின் விலை உணர்திறன் கொண்ட ஆனால் தர உணர்வுள்ள நுகர்வோரின் தேவைகளுடன் ஒத்துப்போகிறது. கலாச்சார பொருத்தத்தில் பிராண்டின் கவனம், அதன் வைரலான சமூக ஊடக பிரச்சாரங்களில் காணப்படுவது போல், அது முதலிடத்தில் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது.

இருப்பினும், பதஞ்சலி போன்ற போட்டியாளர்களிடமிருந்து அமுல் சவால்களை எதிர்கொள்கிறது, இது இயற்கை மற்றும் கரிம பொருட்களுக்கான வளர்ந்து வரும் தேவையை ஈர்க்கிறது. அதன் நன்மையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள, பதஞ்சலியின் கரிம வரம்போடு நேரடியாகப் போட்டியிடும் அமுல் ஆர்கானிக் அட்டா போன்ற கரிமப் பொருட்களில் அமுல் இறங்கியுள்ளது. கூடுதலாக, நெஸ்லேவின் வலுவான ஆன்லைன் உத்தியுடன் போட்டியிட, பாரம்பரிய விநியோக சேனல்களை அமுல் நம்பியிருப்பது வலுவான மின் வணிக இருப்பு மூலம் மேம்படுத்தப்படலாம்.

🏁 முடிவுரை

தரம், மலிவு விலை மற்றும் கலாச்சார அதிர்வுகளில் நங்கூரமிடப்பட்ட அமுலின் பிராண்ட் நிலைப்படுத்தல் உத்தி, இந்திய FMCG துறையில் ஒரு சந்தைத் தலைவராக அதன் நிலையை உறுதிப்படுத்தியுள்ளது. கெல்லரின் பிராண்ட் ஈக்விட்டி மாதிரியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், அமுல் தரம் மற்றும் புதுமை மூலம் வலுவான நுகர்வோர் சங்கங்களை உருவாக்குகிறது. போர்ட்டரின் ஜெனரிக் ஸ்ட்ராடஜீஸ் படி அதன் செலவுத் தலைமை, அணுகலை உறுதி செய்கிறது, அதே நேரத்தில் அதன் உணர்ச்சி மற்றும் கலாச்சார பிரச்சாரங்கள் ஆகரின் பிராண்ட் ஆளுமை கட்டமைப்புடன் இணைந்து, ஒரு தொடர்புடைய மற்றும் நம்பகமான அடையாளத்தை உருவாக்குகின்றன. நெஸ்லே, பிரிட்டானியா மற்றும் பதஞ்சலி போன்ற போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, அமுலின் கூட்டுறவு மதிப்புகள், மலிவு விலை மற்றும் கலாச்சார ஈடுபாடு ஆகியவற்றின் தனித்துவமான கலவை அதை வேறுபடுத்துகிறது. அதன் போட்டித்தன்மையைத் தக்கவைக்க, வளர்ந்து வரும் நுகர்வோர் விருப்பங்களைப் பூர்த்தி செய்ய அமுல் தொடர்ந்து புதுமைப்படுத்தி அதன் டிஜிட்டல் இருப்பை விரிவுபடுத்த வேண்டும்.

கேள்வி:-3

இந்தியாவில் எந்தவொரு மாநில அல்லது மத்திய அரசாங்கமும் நடத்தும் மக்கள் தொடர்பு பிரச்சாரத்தைப் பற்றி ஆராயுங்கள். அதன் நோக்கங்கள், பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் மற்றும் பொதுமக்கள் மீதான தாக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். முன்னேற்றத்திற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குங்கள்.

பதில்:

இந்திய அரசாங்கத்தின் மக்கள் தொடர்பு பிரச்சாரமான ஸ்வச் பாரத் அபியான் பற்றிய பகுப்பாய்வு.

🌟 அறிமுகம்

அரசாங்கங்களால் நடத்தப்படும் மக்கள் தொடர்பு (PR) பிரச்சாரங்கள், தேசிய முயற்சிகளை ஆதரிக்க குடிமக்களுக்குத் தகவல் அளித்தல், ஈடுபடுதல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. இந்தியாவின் மிக முக்கியமான பிரச்சாரங்களில் ஒன்றான ஸ்வச் பாரத் அபியான் (தூய்மை இந்தியா மிஷன்), 2014 ஆம் ஆண்டு மத்திய அரசால் தொடங்கப்பட்டு 2024–2025 வரை தீவிரமாக ஊக்குவிக்கப்பட்டது, இந்த அணுகுமுறையை எடுத்துக்காட்டுகிறது. இந்த கட்டுரை ஸ்வச் பாரத் அபியானின் நோக்கங்கள், கருவிகள் மற்றும் தாக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்து, அதன் PR உத்திகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. விரிவான மதிப்பீட்டை வழங்க நிஜ உலக எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் PR கொள்கைகளைப் பயன்படுத்தி, அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகளையும் இது வழங்குகிறது.

🧹 ஸ்வச் பாரத் அபியானின் நோக்கங்கள்

தூய்மையான மற்றும் திறந்தவெளி மலம் கழித்தல் இல்லாத இந்தியாவை சுகாதாரம் மற்றும் கழிவு மேலாண்மையை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அடைவதே முதன்மையான குறிக்கோளாகக் கொண்டு ஸ்வச் பாரத் அபியான் தொடங்கப்பட்டது . குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள் பின்வருமாறு:

திறந்தவெளியில் மலம் கழிப்பதை ஒழித்தல் : சுகாதார வசதிகளை அணுகுவதை உறுதி செய்வதற்காக, குறிப்பாக கிராமப்புறங்களில், மில்லியன் கணக்கான கழிப்பறைகளைக் கட்டுதல்.
நடத்தை மாற்றத்தை ஊக்குவித்தல் : குடிமக்கள் முறையான கழிவுகளை அகற்றுதல் மற்றும் கை கழுவுதல் போன்ற சுகாதார நடைமுறைகளைப் பின்பற்ற ஊக்குவித்தல்.
பொது விழிப்புணர்வை மேம்படுத்துதல் : சுகாதாரம், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் தேசிய பெருமைக்கு தூய்மையின் முக்கியத்துவம் குறித்து பொதுமக்களுக்குக் கல்வி கற்பித்தல்.
உள்கட்டமைப்பை வலுப்படுத்துதல் : நகர்ப்புற மற்றும் கிராமப்புறங்களில் கழிவு மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் பொது சுகாதார வசதிகளை மேம்படுத்துதல்.

இந்த நோக்கங்கள் திட்டமிட்ட நடத்தை கோட்பாட்டுடன் ஒத்துப்போகின்றன , இது செயல்களைப் பாதிக்கும் வகையில் மாறும் அணுகுமுறைகள் மற்றும் சமூக விதிமுறைகளை வலியுறுத்துகிறது. உள்கட்டமைப்பு மற்றும் பொது மனநிலை இரண்டையும் குறிவைத்து, தூய்மையை நோக்கி நீடித்த கலாச்சார மாற்றத்தை உருவாக்க பிரச்சாரம் முயன்றது.

🛠️ பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் மற்றும் உத்திகள்

ஸ்வச் பாரத் அபியான், பன்முகத்தன்மை கொண்ட மக்கள் தொடர்பு உத்தியைப் பயன்படுத்தியது, பாரம்பரிய மற்றும் நவீன கருவிகளைப் பயன்படுத்தி, சென்றடைதல் மற்றும் தாக்கத்தை அதிகப்படுத்தியது.

1. உயர் பதவி தலைமைத்துவ ஒப்புதல் 🎤

பிரதமர் நரேந்திர மோடி இந்த பிரச்சாரத்தை முன்னின்று நடத்தினார், அடையாளமாக வீதிகளை சுத்தம் செய்து மகாத்மா காந்தியின் பிறந்தநாளில் (அக்டோபர் 2, 2014) அதைத் தொடங்கினார். இந்த உயர்-வெளிப்படையான ஈடுபாடு நம்பகத்தன்மையை அளித்தது மற்றும் பொதுமக்களின் பங்கேற்பை ஊக்குவித்தது. பிரபலங்கள், செல்வாக்கு செலுத்துபவர்கள் மற்றும் உள்ளூர் தலைவர்களும் இந்த செய்தியை விரிவுபடுத்துவதற்காக ஈடுபடுத்தப்பட்டனர், பாலிவுட் நட்சத்திரங்கள் சமூக ஊடகங்களில் தூய்மை இயக்கங்கள் குறித்து இடுகையிடுவது போன்றவர்கள் இதில் அடங்குவர்.

2. வெகுஜன ஊடக பிரச்சாரங்கள் 📺

பிரச்சாரம் தனது செய்தியைப் பரப்ப தொலைக்காட்சி, வானொலி மற்றும் அச்சு ஊடகங்களைப் பயன்படுத்தியது. "ஏக் கதம் ஸ்வச்சதா கி ஓரே" (தூய்மையை நோக்கி ஒரு படி) போன்ற வாசகங்களைக் கொண்ட விளம்பரங்கள் கூட்டுப் பொறுப்பை வலியுறுத்தின. பொது சேவை அறிவிப்புகள் பிரச்சாரத்தை தொடர்புபடுத்தும் வகையில், புதிய கழிப்பறைகளால் பயனடையும் கிராமப்புற குடும்பங்கள் போன்ற உண்மையான கதைகளைக் காட்சிப்படுத்தின.

ட்விட்டர், இன்ஸ்டாகிராம் மற்றும் யூடியூப் போன்ற சமூக ஊடக தளங்கள் இளைய பார்வையாளர்களை ஈடுபடுத்துவதில் முக்கிய பங்கு வகித்தன. #SwachhBharat என்ற ஹேஷ்டேக் தொடர்ந்து பிரபலமடைந்தது, குடிமக்கள் தூய்மை இயக்கங்களின் புகைப்படங்களைப் பகிர்ந்து கொண்டனர். MyGov தளம் உறுதிமொழி இயக்கங்கள் மற்றும் போட்டிகள் போன்ற ஊடாடும் பிரச்சாரங்களை எளிதாக்கியது, இது பொதுமக்களின் ஈடுபாட்டை ஊக்குவித்தது. எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்வச் பாரத் சவால் பயனர்களை தூய்மைப்படுத்தும் நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்க மற்றவர்களை பரிந்துரைக்க அழைத்தது, இது ஒரு வைரல் விளைவை உருவாக்கியது.

4. சமூக அடிப்படையிலான முயற்சிகள் 🤝

அடிப்படை முயற்சிகளில் தூய்மை இயக்கங்கள், பட்டறைகள் மற்றும் பள்ளித் திட்டங்கள் ஆகியவை அடங்கும். இந்த பிரச்சாரம் உள்ளூர் அரசாங்கங்கள் மற்றும் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுடன் இணைந்து மும்பை போன்ற நகரங்களில் கழிவுகளைப் பிரித்தல் இயக்கங்கள் மற்றும் உத்தரபிரதேசத்தில் கிராம சுகாதாரத் திட்டங்கள் போன்ற நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்தது. இந்த முயற்சிகள் சமூக உரிமையை வளர்த்தன, புதிய நடத்தைகளைப் பரப்புவதில் உள்ளூர் செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களின் பங்கை எடுத்துக்காட்டுகின்ற புதுமைகளின் பரவல் கோட்பாட்டுடன் ஒத்துழைத்தன.

🌍 பொதுமக்கள் மீதான தாக்கம்

ஸ்வச் பாரத் அபியான் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது, இருப்பினும் அதன் வெற்றி பிராந்தியங்கள் மற்றும் அளவீடுகளுக்கு ஏற்ப வேறுபடுகிறது.

உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு : 2024 ஆம் ஆண்டுக்குள், இந்த பிரச்சாரம் 100 மில்லியனுக்கும் அதிகமான கழிப்பறைகளைக் கட்டியது, பல கிராமப்புறங்களில் திறந்தவெளி மலம் கழித்தல் இல்லாத (ODF) நிலையை அடைந்தது. 2014 ஆம் ஆண்டில் 39% ஆக இருந்த சுகாதாரப் பாதுகாப்பு 2024 ஆம் ஆண்டில் கிட்டத்தட்ட 100% ஆக அதிகரித்து, சுகாதார விளைவுகளை மேம்படுத்தி, நீரினால் பரவும் நோய்களைக் குறைத்ததாக அரசாங்கத் தரவுகள் தெரிவிக்கின்றன.
நடத்தை மாற்றம் : சுகாதார நடைமுறைகள் குறித்த விழிப்புணர்வு அதிகரித்துள்ளதாக ஆய்வுகள் குறிப்பிடுகின்றன, 2023 ஆம் ஆண்டு நடத்தப்பட்ட ஆய்வில் பதிலளித்தவர்களில் 70% பேர் கிராமப்புறங்களில் கழிப்பறைகளை தொடர்ந்து பயன்படுத்துவதாக தெரிவித்தனர். இந்தூர் போன்ற நகர்ப்புற கழிவு மேலாண்மை அமைப்புகள் சிறந்த மாதிரிகளாக மாறியுள்ளன, மேலும் நகரம் தொடர்ந்து இந்தியாவின் தூய்மையான நகரமாக தரவரிசைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
கலாச்சார எதிரொலிப்பு : காந்தியின் மரபுடன் இணைக்கப்பட்ட இந்தப் பிரச்சாரத்தின் தேசபக்தி கட்டமைப்பு, தேசியப் பெருமையை வளர்த்தது. ஸ்வச்சதா ஹி சேவா பதினைந்து வார விழா போன்ற நிகழ்வுகளில் மில்லியன் கணக்கானோர் தூய்மைப்படுத்தும் இயக்கங்களில் பங்கேற்றனர், இது பரவலான ஈடுபாட்டைப் பிரதிபலித்தது.
சவால்கள் : முன்னேற்றம் இருந்தபோதிலும், சில கிராமப்புறங்களில் சீரற்ற கழிப்பறை பயன்பாடு மற்றும் சிறிய நகரங்களில் போதுமான கழிவு மேலாண்மை இல்லாதது போன்ற பிரச்சினைகள் நீடிக்கின்றன. பிரச்சாரத்தின் நிலைத்தன்மை குறித்த பொதுமக்களின் சந்தேகமும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, சிலர் இதை ஒரு அரசியல் கருவியாகப் பார்க்கின்றனர்.

📈 முன்னேற்றத்திற்கான பரிந்துரைகள்

ஸ்வச் பாரத் அபியானின் செயல்திறனை மேம்படுத்த, பின்வரும் பரிந்துரைகள் முன்மொழியப்பட்டுள்ளன:

டிஜிட்டல் ஈடுபாட்டை வலுப்படுத்துதல் 📲
சமூக ஊடகங்கள் பயனுள்ளதாக இருந்தபோதிலும், குறிப்பிட்ட பிராந்திய சுகாதார சவால்களை நிவர்த்தி செய்யும் உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட வீடியோக்கள் போன்ற மிகைப்படுத்தப்பட்ட தனிப்பயனாக்கப்பட்ட உள்ளடக்கத்தை உருவாக்க இந்த பிரச்சாரம் உருவாக்கக்கூடிய AI கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம் . உதாரணமாக, வெள்ளத்தால் பாதிக்கப்படும் பகுதிகளுக்கு ஏற்றவாறு வடிவமைக்கப்பட்ட பிரச்சாரங்கள் மழைக்காலங்களில் கழிவு மேலாண்மையை வலியுறுத்தக்கூடும். கிராமப்புறங்களில் உள்ள நுண் செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவது, மக்களை மேலும் சென்றடையச் செய்யலாம்.
நடத்தை வலுவூட்டலில் கவனம் செலுத்துங்கள் 🧠
சீரற்ற கழிப்பறை பயன்பாட்டை நிவர்த்தி செய்ய, பிரச்சாரம் நிலையான கல்வித் திட்டங்களில் முதலீடு செய்ய வேண்டும் . கேமிஃபைட் செயலிகள் போன்ற ஊடாடும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி பள்ளிகள் மற்றும் சமூகங்களில் பட்டறைகள் நடத்துவது சுகாதாரப் பழக்கங்களை வலுப்படுத்தும். எடுத்துக்காட்டாக, சுத்தமான பொது இடங்களைப் புகாரளிக்கும் பயனர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கும் மொபைல் செயலி பங்கேற்பை ஊக்குவிக்கும்.
கண்காணிப்பு மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையை மேம்படுத்துதல் 📊
சந்தேகங்களை எதிர்கொள்ள, மைகவ் தளத்தில் ஒரு பிரத்யேக டேஷ்போர்டு மூலம் கழிப்பறை பயன்பாடு மற்றும் கழிவு மேலாண்மை விளைவுகள் குறித்த நிகழ்நேர தரவுகளை அரசாங்கம் வெளியிட வேண்டும். இந்த வெளிப்படைத்தன்மை நம்பிக்கையை வளர்க்கும் மற்றும் ஆயுஷ்மான் பாரத் பிரச்சாரத்தின் பொது அறிக்கையிடல் முறையைப் போலவே குடிமக்கள் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க அனுமதிக்கும்.
நகர்ப்புற-கிராமப்புற இணைப்புகளை வலுப்படுத்துதல் 🌆
அறிவுப் பகிர்வை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் இந்த பிரச்சாரம் நகர்ப்புற மற்றும் கிராமப்புற உத்திகளை ஒருங்கிணைக்க முடியும். உதாரணமாக, இந்தூரின் கழிவுப் பிரிப்பு மாதிரியை உள்ளூர் அதிகாரிகளுக்கான பயிற்சித் திட்டங்கள் மூலம் சிறிய நகரங்களுக்கு மாற்றியமைக்கலாம், இது பிராந்தியங்கள் முழுவதும் சீரான முன்னேற்றத்தை உறுதி செய்கிறது.

🏁 முடிவுரை

தலைமைத்துவ ஒப்புதல், வெகுஜன ஊடகங்கள், டிஜிட்டல் கருவிகள் மற்றும் சமூக ஈடுபாட்டைக் கலந்து நாடு தழுவிய தூய்மை இயக்கத்தை முன்னெடுத்துச் செல்லும் ஒரு மைல்கல் மக்கள் தொடர்பு பிரச்சாரமாக ஸ்வச் பாரத் அபியான் திகழ்கிறது. திறந்தவெளி மலம் கழிப்பதை நீக்குதல் மற்றும் சுகாதாரத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகிய அதன் நோக்கங்கள் குறிப்பிடத்தக்க உள்கட்டமைப்பு மற்றும் நடத்தை தாக்கங்களுடன் பெரும்பாலும் நிறைவேற்றப்பட்டுள்ளன. இருப்பினும், சீரற்ற தத்தெடுப்பு மற்றும் நகர்ப்புற-கிராமப்புற ஏற்றத்தாழ்வுகள் போன்ற சவால்கள் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. மேம்பட்ட டிஜிட்டல் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நடத்தை மாற்றத்தை வலுப்படுத்துவதன் மூலம், வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதி செய்வதன் மூலம் மற்றும் நகர்ப்புற-கிராமப்புற ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பதன் மூலம், பிரச்சாரம் அதிக நிலைத்தன்மையையும் பொது நம்பிக்கையையும் அடைய முடியும். ஸ்வச் பாரத் அபியான், சமூக மாற்றத்திற்காக குடிமக்களைத் திரட்டுவதில் மூலோபாய மக்கள் தொடர்புகளின் சக்தியை நிரூபிக்கிறது, இது எதிர்கால அரசாங்க முயற்சிகளுக்கு ஒரு மாதிரியாக செயல்படுகிறது.

கேள்வி:-4

ஒரு நுகர்வோர் தயாரிப்பைத் தேர்ந்தெடுத்து அதன் விளம்பர பிரச்சாரத்திற்கான ஊடகத் திட்டத்தை முன்மொழியுங்கள். தயாரிப்பின் இலக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் பட்ஜெட் பரிசீலனைகளின் அடிப்படையில் உங்கள் ஊடகத் தேர்வை (டிவி, டிஜிட்டல், வெளிப்புறம், முதலியன) நியாயப்படுத்துங்கள்.

பதில்:

இமயமலை சுத்திகரிப்பு வேம்பு முகம் கழுவும் விளம்பர பிரச்சாரத்திற்கான ஊடகத் திட்ட முன்மொழிவு

📢 அறிமுகம்

போட்டி நிறைந்த இந்திய வேகமாக நகரும் நுகர்வோர் பொருட்கள் (FMCG) சந்தையில், ஒரு தயாரிப்பு அதன் இலக்கு பார்வையாளர்களை திறம்பட சென்றடைவதை உறுதி செய்வதற்கு ஒரு பயனுள்ள ஊடகத் திட்டம் அவசியம். முகப்பரு பாதிப்புக்குள்ளான சருமத்திற்கு மலிவு விலையில், இயற்கையான தீர்வுகளைத் தேடும் இளைஞர்களை இலக்காகக் கொண்ட பிரபலமான தோல் பராமரிப்பு தயாரிப்பான ஹிமாலயா ப்யூரிஃபையிங் நீம் ஃபேஸ் வாஷிற்கான ஊடகத் திட்டத்தை இந்தக் கட்டுரை முன்மொழிகிறது . ஊடகத் திட்டம் தொலைக்காட்சி, டிஜிட்டல் மற்றும் வெளிப்புற விளம்பரங்களை ஒன்றிணைத்து, வரவு செலவுத் திட்டக் கட்டுப்பாடுகளுடன் இணைந்து, அணுகல் மற்றும் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கிறது. தயாரிப்பு இலக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் செலவு-செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தேர்வுகள் நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன, சென்றடைதல் , அதிர்வெண் மற்றும் பார்வையாளர்களை இலக்காகக் கொண்ட சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை . இந்தத் திட்டம் பிராண்ட் விழிப்புணர்வை மேம்படுத்துவதையும் இலக்கு மக்கள்தொகையில் விற்பனையை அதிகரிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

🧴 தயாரிப்பு மற்றும் இலக்கு பார்வையாளர்கள்

ஹிமாலயா ப்யூரிஃபையிங் நீம் ஃபேஸ் வாஷ் என்பது வேம்பு மற்றும் மஞ்சள் கொண்டு தயாரிக்கப்பட்ட ஒரு மூலிகை சருமப் பராமரிப்புப் பொருளாகும், இது முகப்பரு எதிர்ப்பு மற்றும் சுத்திகரிப்பு பண்புகளுக்கு பெயர் பெற்றது. மலிவு விலையில் (100 மில்லிக்கு தோராயமாக ₹150), இது இயற்கை சருமப் பராமரிப்பு தீர்வுகளைத் தேடும் செலவு உணர்வுள்ள நுகர்வோரை ஈர்க்கிறது. இலக்கு பார்வையாளர்கள் 18-30 வயதுடைய இளைஞர்கள், முதன்மையாக நகர்ப்புற மற்றும் அரை நகர்ப்புற பெண்கள் மற்றும் ஆண்கள், டிஜிட்டல் தளங்களில் சுறுசுறுப்பாக இருப்பவர்கள் மற்றும் உடல்நலம் மற்றும் நல்வாழ்வை மதிக்கிறார்கள். இந்த மக்கள்தொகையில் கல்லூரி மாணவர்கள், இளம் தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் சருமப் பராமரிப்பு ஆர்வலர்கள் அடங்குவர், அவர்கள் மலிவு மற்றும் செயல்திறனை முன்னுரிமைப்படுத்துகிறார்கள். உளவியல் ரீதியாக, அவர்கள் தொழில்நுட்ப ஆர்வலர்கள், சமூக ஈடுபாடு கொண்டவர்கள் மற்றும் Instagram மற்றும் YouTube போன்ற சமூக ஊடக தளங்களின் போக்குகளால் பாதிக்கப்படுபவர்கள். நடுத்தர பட்ஜெட்டுக்குள் இந்த பார்வையாளர்களை திறம்பட சென்றடைய ஊடகத் திட்டம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, மூன்று மாத பிரச்சாரத்திற்கு ₹50 லட்சம் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

📊 முன்மொழியப்பட்ட ஊடகத் திட்டம்

ஊடகத் திட்டம் தொலைக்காட்சி, டிஜிட்டல் மற்றும் வெளிப்புற விளம்பரங்களை ஒருங்கிணைத்து, அதிக அணுகல், ஈடுபாடு மற்றும் செலவு-செயல்திறனை உறுதி செய்யும் ஒரு சமநிலையான கலவையை உருவாக்குகிறது. இலக்கு பார்வையாளர்களின் ஊடக நுகர்வு பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் விழிப்புணர்வை உருவாக்குதல் மற்றும் கொள்முதல்களை ஊக்குவித்தல் என்ற பிரச்சாரத்தின் நோக்கங்களின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு ஊடகமும் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது.

1. தொலைக்காட்சி விளம்பரம் 📺

ஒதுக்கீடு : பட்ஜெட்டில் 40% (₹20 லட்சம்)
தொலைக்காட்சி பரந்த பார்வையாளர்களைச் சென்றடைய ஒரு சக்திவாய்ந்த ஊடகமாக உள்ளது, குறிப்பாக இளைஞர்கள் தொலைக்காட்சி உள்ளடக்கத்தை நுகரும் அரை நகர்ப்புற பகுதிகளில். இந்தத் திட்டத்தில் கலர்ஸ் , ஸ்டார் பிளஸ் போன்ற பிரபலமான சேனல்களிலும் , எம்டிவி இந்தியா போன்ற இளைஞர் சார்ந்த சேனல்களிலும் 30 வினாடி விளம்பரங்களை ஒளிபரப்புவதும் அடங்கும் . இந்த சேனல்கள் 18-30 வயதுக்குட்பட்டவர்களிடையே அதிக பார்வையாளர்களைக் கொண்டவையாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன, குறிப்பாக இளைஞர்கள் குடும்பம் அல்லது இளைஞர் சார்ந்த நிகழ்ச்சிகளைப் பார்க்க வாய்ப்புள்ள பிரைம்-டைம் ஸ்லாட்களில் (இரவு 7–10 மணி) இந்த சேனல்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, பிக் பாஸ் போன்ற ரியாலிட்டி நிகழ்ச்சிகளின் போது வைக்கப்படும் விளம்பரங்கள் இளம் பார்வையாளர்களின் கவனத்தை ஈர்க்கும். தொலைக்காட்சியின் ஹாலோ விளைவு பிராண்ட் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்கிறது, இது இமயமலையின் நம்பகமான நற்பெயரை வலுப்படுத்துவதற்கு ஏற்றதாக அமைகிறது. செலவுகளை நிர்வகிக்கும் அதே வேளையில் தாக்கத்தை அதிகரிக்க உச்ச பார்வையாளர் காலங்களில் செறிவூட்டப்பட்ட விளம்பர வெடிப்புகளுடன், பட்ஜெட் துடிப்பு உத்தியில் கவனம் செலுத்துகிறது.

2. டிஜிட்டல் விளம்பரம் 📱

ஒதுக்கீடு : பட்ஜெட்டில் 50% (₹25 லட்சம்)
ஆன்லைனில் கணிசமான நேரத்தை செலவிடும் தொழில்நுட்ப ஆர்வமுள்ள இளைஞர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கு டிஜிட்டல் தளங்கள் மிக முக்கியமானவை. இந்தத் திட்டம் Instagram மற்றும் YouTube இல் சமூக ஊடக விளம்பரங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது , அங்கு இலக்கு பார்வையாளர்கள் தோல் பராமரிப்பு உள்ளடக்கத்தை உட்கொள்கிறார்கள் மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களைப் பின்தொடர்கிறார்கள். உண்மையான பயனர் சான்றுகள் மற்றும் தோல் பராமரிப்பு நடைமுறைகளைக் கொண்ட குறுகிய, ஈர்க்கக்கூடிய வீடியோ விளம்பரங்கள் (15–30 வினாடிகள்) விளம்பரப்படுத்தப்படும், செலவு-செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்காக YouTube இல் TrueView விளம்பரங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன (பார்வையாளர்கள் 30 வினாடிகள் பார்க்கும்போது அல்லது ஈடுபடும்போது மட்டுமே பணம் செலுத்துதல்). தயாரிப்புடன் விரைவான தோல் பராமரிப்பு உதவிக்குறிப்புகளைக் காண்பிக்கும் Instagram Reels அழகு மற்றும் ஆரோக்கியம் போன்ற ஆர்வங்களின் அடிப்படையில் பயனர்களை குறிவைக்கும். கூடுதலாக, Google இல் தேடுபொறி சந்தைப்படுத்தல் (SEM) வாங்கும் நோக்கத்தைப் பிடிக்க "முகப்பருவுக்கு சிறந்த முக கழுவுதல்" போன்ற முக்கிய வார்த்தைகளை குறிவைக்கும். மக்கள்தொகை மற்றும் உளவியல் பிரிவு போன்ற டிஜிட்டலின் துல்லியமான இலக்கு திறன்கள், பிரச்சாரம் இயற்கை தோல் பராமரிப்பு, ROI ஐ மேம்படுத்துவதில் ஆர்வமுள்ள இளைஞர்களை சென்றடைவதை உறுதி செய்கிறது.

3. வெளிப்புற விளம்பரம் 🏙️

ஒதுக்கீடு : பட்ஜெட்டில் 10% (₹5 லட்சம்)
விளம்பரப் பலகைகள் மற்றும் போக்குவரத்து விளம்பரங்கள் போன்ற வெளிப்புற விளம்பரங்கள், நகர்ப்புற மற்றும் அரை நகர்ப்புற பகுதிகளில் பிராண்ட் தெரிவுநிலையை உருவாக்குவதன் மூலம் பிரச்சாரத்தை நிறைவு செய்கின்றன. டெல்லி, மும்பை மற்றும் பெங்களூரு போன்ற நகரங்களில் கல்லூரி வளாகங்கள், மால்கள் மற்றும் மெட்ரோ நிலையங்கள் போன்ற அதிக போக்குவரத்து இடங்களில் விளம்பரப் பலகைகள் வைக்கப்படும், அங்கு இளைஞர்கள் அவற்றைக் கவனிக்க வாய்ப்புள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ஃபேஸ் வாஷின் தைரியமான காட்சி மற்றும் "முழுமையான இயற்கை, முற்றிலும் நீங்கள்" என்ற வாசகத்துடன் கூடிய பல்கலைக்கழகத்திற்கு அருகிலுள்ள விளம்பரப் பலகை ஒரு மறக்கமுடியாத தோற்றத்தை உருவாக்க முடியும். ஜெய்ப்பூர் மற்றும் லக்னோ போன்ற இரண்டாம் நிலை நகரங்களில் உள்ள பேருந்துகளில் போக்குவரத்து விளம்பரங்கள் அரை நகர்ப்புற பார்வையாளர்களைச் சென்றடையும். வெளிப்புற விளம்பரத்தின் குறைவான ஊடுருவும் தன்மை மற்றும் உள்ளூர் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்தும் திறன், பிரச்சாரத்தின் செய்தியை வலுப்படுத்துவதற்கான செலவு குறைந்த தேர்வாக அமைகிறது.

💡 ஊடகத் தேர்வுகளின் நியாயப்படுத்தல்

இலக்கு பார்வையாளர்களின் நடத்தை மற்றும் பட்ஜெட் கட்டுப்பாடுகள், அணுகல் மற்றும் அதிர்வெண் ஆகியவற்றை சமநிலைப்படுத்தும் வகையில் ஊடக கலவை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது . தொலைக்காட்சி அதன் வெகுஜன அணுகல் மற்றும் நம்பிக்கையை நிலைநாட்டும் திறனுக்காக தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது, குறிப்பாக டிஜிட்டல் ஊடுருவல் குறைவாக இருக்கும் அரை நகர்ப்புற பகுதிகளில். இளைஞர்களை மையமாகக் கொண்ட மற்றும் முதன்மை நேர இடங்களின் மீதான கவனம் 18–30 மக்கள்தொகையுடன் இணக்கத்தை உறுதி செய்கிறது. இலக்கு பார்வையாளர்கள் சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் ஆன்லைன் உள்ளடக்கத்தை அதிகமாக நம்பியிருப்பதால், டிஜிட்டல் விளம்பரம் பட்ஜெட்டில் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது, இது துல்லியமான இலக்கு மற்றும் அளவிடக்கூடிய முடிவுகளை வழங்குகிறது. விளம்பர பலகைகள் மற்றும் போக்குவரத்து விளம்பரங்கள் டிவியுடன் ஒப்பிடும்போது குறைந்த செலவில் அதிக பதிவுகளை வழங்குவதால், உள்ளூர் தெரிவுநிலையை செலவு குறைந்த முறையில் மேம்படுத்த வெளிப்புற விளம்பரத்திற்கு ஒரு சிறிய பகுதி ஒதுக்கப்படுகிறது. டிவி மற்றும் தொடர்ச்சியான டிஜிட்டல் விளம்பரங்களுக்கான துடிப்பு உத்தி உகந்த அதிர்வெண்ணை உறுதி செய்கிறது, நுகர்வோர் நடத்தையை பாதிக்க சராசரியாக 3–7 வெளிப்பாடுகள் தேவை.

செலவு குறைந்த சேனல்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலம் பட்ஜெட் பரிசீலனைகள் தீர்க்கப்படுகின்றன. டிஜிட்டல் தளங்கள் நிகழ்நேரத்தில் பிரச்சாரங்களை சரிசெய்ய குறைந்த செலவு-ஒன்று-இம்ப்ரெஷன் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகின்றன, அதே நேரத்தில் வெளிப்புற விளம்பரங்கள் மிதமான முதலீட்டிற்கு அதிக தெரிவுநிலையை வழங்குகின்றன. தொலைக்காட்சி, விலை உயர்ந்ததாக இருந்தாலும், அதிக பார்வையாளர்கள் உள்ள காலங்களில் தாக்கத்தை அதிகரிக்க தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, முக்கிய நிகழ்வுகளின் போது விலையுயர்ந்த பிரைம்-டைம் ஸ்லாட்களைத் தவிர்க்கிறது. ₹50 லட்சம் பட்ஜெட் ஒரு சமநிலையான அணுகுமுறையை உறுதி செய்வதற்காக விநியோகிக்கப்படுகிறது, டிஜிட்டல் அதிக ஒதுக்கீடு இலக்கு பார்வையாளர்களின் ஊடக நுகர்வில் அதன் ஆதிக்கத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

📈 எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள் மற்றும் அளவீடு

இந்த பிரச்சாரம் பிராண்ட் விழிப்புணர்வை 20% அதிகரிப்பதையும், மூன்று மாதங்களுக்குள் 15% விற்பனை உயர்வை ஏற்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளில் (KPIகள்) டிஜிட்டல் விளம்பரங்களுக்கான பதிவுகள், கிளிக்-த்ரூ விகிதங்கள் (CTR) மற்றும் விற்பனைத் தரவு ஆகியவை அடங்கும். ஈடுபாடு மற்றும் மாற்றங்களைக் கண்காணிக்க கூகிள் விளம்பரங்கள் மற்றும் இன்ஸ்டாகிராம் நுண்ணறிவு போன்ற பகுப்பாய்வு கருவிகளைப் பயன்படுத்தி டிஜிட்டல் பிரச்சாரங்கள் கண்காணிக்கப்படும். தொலைக்காட்சி செயல்திறன் சேனல்களிலிருந்து பார்வையாளர் தரவு மூலம் மதிப்பிடப்படும், அதே நேரத்தில் வெளிப்புற விளம்பர தாக்கம் அருகிலுள்ள கடைகளில் நடைபயண போக்குவரத்து அதிகரிப்பு மூலம் அளவிடப்படும். டிஜிட்டல் விளம்பர படைப்புகளின் A/B சோதனை செய்தியிடலை மேம்படுத்தும், பிரச்சாரம் பார்வையாளர்களுடன் எதிரொலிப்பதை உறுதி செய்யும்.

🏁 முடிவுரை

ஹிமாலயா சுத்திகரிப்பு நீம் ஃபேஸ் வாஷ்-க்கான முன்மொழியப்பட்ட ஊடகத் திட்டம், 18-30 வயதுடைய இளைஞர்களை திறம்பட சென்றடைய தொலைக்காட்சி, டிஜிட்டல் மற்றும் வெளிப்புற விளம்பரங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. டிவியின் பரந்த அணுகல், டிஜிட்டலின் இலக்கு ஈடுபாடு மற்றும் வெளிப்புறத்தின் உள்ளூர் தெரிவுநிலை ஆகியவற்றின் கலவையானது, பிரச்சாரம் பார்வையாளர்களின் ஊடக பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் பட்ஜெட் கட்டுப்பாடுகளுடன் ஒத்துப்போகிறது என்பதை உறுதி செய்கிறது. செலவு குறைந்த சேனல்கள் மற்றும் துல்லியமான இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், இந்தத் திட்டம் ROI ஐ அதிகரிக்கிறது, அதே நேரத்தில் ஹிமாலயாவின் பிராண்டை நம்பகமான, இயற்கையான தோல் பராமரிப்பு தீர்வாக வலுப்படுத்துகிறது. தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு மற்றும் உகப்பாக்கம் பிரச்சாரம் விழிப்புணர்வை மேம்படுத்துதல் மற்றும் விற்பனையை ஊக்குவித்தல், போட்டி தோல் பராமரிப்பு சந்தையில் ஹிமாலயாவை ஒரு தலைவராக நிலைநிறுத்துதல் போன்ற அதன் இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்யும்.

கேள்வி:-5

2024 ஆம் ஆண்டில் இந்தியாவில் நடத்தப்பட்ட சமீபத்திய தூய்மை பொது விழிப்புணர்வு பிரச்சாரத்தின் கருப்பொருள், "சுபாவ் ஸ்வச்சதா, சன்ஸ்கார் ஸ்வச்சதா" என்பதாகும். இந்த பிரச்சாரத்தின் நோக்கங்கள், இலக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் ஊடக உத்தியை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். விளம்பர ஆராய்ச்சி கொள்கைகளின் அடிப்படையில் மேம்பாடுகளை பரிந்துரைக்கவும்.

பதில்:

ஸ்வச்தா ஹி சேவா 2024 பிரச்சாரத்தின் பகுப்பாய்வு: குறிக்கோள்கள், இலக்கு பார்வையாளர்கள், ஊடக உத்தி மற்றும் பரிந்துரைகள்

🌟 அறிமுகம்

"சுவபாவ் ஸ்வச்சதா, சன்ஸ்கார் ஸ்வச்சதா" (பழக்கமாக தூய்மை, கலாச்சாரமாக தூய்மை) என்ற கருப்பொருளைக் கொண்ட ஸ்வச்சதா ஹி சேவா (SHS) 2024 பிரச்சாரம், இந்தியாவின் ஸ்வச்ச பாரத் மிஷன் திட்டத்தின் கீழ் ஒரு முக்கிய முயற்சியாகும், இது அதன் 10வது ஆண்டு நிறைவைக் குறிக்கும் வகையில் தொடங்கப்பட்டது. செப்டம்பர் 17 முதல் அக்டோபர் 2, 2024 வரை நடைபெறும் இந்த பிரச்சாரம், தூய்மை மற்றும் சுகாதாரத்திற்கான இந்தியாவின் உறுதிப்பாட்டை வலுப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த கட்டுரை பிரச்சாரத்தின் நோக்கங்கள், இலக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் ஊடக உத்தி ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, செய்தி வடிவமைத்தல் மற்றும் பார்வையாளர் பிரிவு போன்ற விளம்பர ஆராய்ச்சி கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துகிறது . அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான மேம்பாடுகளையும் இது முன்மொழிகிறது, இது பல்வேறு பார்வையாளர்களுடன் எதிரொலிக்கிறது மற்றும் நீண்டகால தாக்கத்தை நிலைநிறுத்துகிறது.

🧹 பிரச்சாரத்தின் நோக்கங்கள்

SHS 2024 பிரச்சாரம், தூய்மையான மற்றும் திறந்தவெளி மலம் கழித்தல் இல்லாத இந்தியாவை அடைவதற்கான ஸ்வச் பாரத் மிஷனின் இலக்கை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இதன் குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள் பின்வருமாறு:

தூய்மையை ஒரு பழக்கமாக ஊக்குவித்தல் : குடிமக்கள் தூய்மையை ஒரு இயற்கையான நடத்தையாக ( சுவபாவ் ஸ்வச்சதா ) உள்வாங்க ஊக்குவித்தல் , திட்டமிட்ட நடத்தை கோட்பாட்டுடன் ஒத்துப்போகிறது , இது செயல்களை பாதிக்கும் அணுகுமுறை மாற்றத்தை வலியுறுத்துகிறது.
கலாச்சாரத்தில் தூய்மையை உட்பொதித்தல் : நீண்டகால சமூக உறுதிப்பாட்டை வளர்ப்பதற்காக தூய்மையை ஒரு கலாச்சார மதிப்பாக ( சம்ஸ்கார் ஸ்வச்சதா ) நிலைநிறுத்துதல்.
தூய்மை இலக்கு அலகுகளை (CTU) மாற்றுதல் : சுற்றுலா தலங்கள், சமூக கழிப்பறைகள் மற்றும் வணிகப் பகுதிகள் போன்ற 200,000 சவாலான பொது இடங்களை காலக்கெடுவுடன் கூடிய முயற்சிகள் மூலம் சுத்தம் செய்வதில் கவனம் செலுத்துதல்.
பொது பங்கேற்பை மேம்படுத்துதல் : குடிமக்கள், அமைப்புகள் மற்றும் சமூகங்களை தூய்மை இயக்கங்களில் பங்கேற்க அணிதிரட்டுதல், "முழு சமூகத்தின்" அணுகுமுறையை வலியுறுத்துதல்.
துப்புரவுப் பணியாளர்களை ஆதரித்தல் : சஃபாய் மித்ராக்களுக்கு (துப்புரவுப் பணியாளர்கள்) அவர்களின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிக்க சுகாதார முகாம்கள் போன்ற நலத்திட்ட சேவைகளை வழங்குதல் .

இந்த நோக்கங்கள், 100 மில்லியனுக்கும் அதிகமான கழிப்பறைகளைக் கட்டுவது போன்ற மிஷனின் சாதனைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதையும், கழிவு மேலாண்மை மற்றும் நடத்தை மாற்றம் போன்ற மீதமுள்ள சவால்களை எதிர்கொள்வதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

🎯 இலக்கு பார்வையாளர்கள்

இந்த பிரச்சாரம் அதன் இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கு ஒரு பரந்த, உள்ளடக்கிய அணுகுமுறையை ஏற்றுக்கொள்கிறது, இது அதன் "முழு சமூகத்தின்" நெறிமுறைகளை பிரதிபலிக்கிறது. முக்கிய பிரிவுகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

பொது மக்கள் : நகர்ப்புற மற்றும் கிராமப்புற குடிமக்கள், குறிப்பாக சமூக ஊடகங்களில் சுறுசுறுப்பாக இருக்கும் மற்றும் சமூக நடத்தையில் செல்வாக்கு செலுத்தும் இளைஞர்கள் (18–35). எடுத்துக்காட்டாக, சைக்ளோத்தான்கள் மற்றும் கோஷம் எழுதும் போட்டிகள் போன்ற நிகழ்வுகள் மூலம் மாணவர்கள் மற்றும் இளம் தொழில் வல்லுநர்கள் குறிவைக்கப்படுகிறார்கள்.
உள்ளூர் சமூகங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் : பள்ளிகள், கல்லூரிகள் மற்றும் சபர்மதி பல்கலைக்கழகம் மற்றும் NID MP போன்ற சமூக அமைப்புகள், வளாக சுத்தம் செய்யும் இயக்கங்கள் மற்றும் விழிப்புணர்வு அமர்வுகளில் பங்கேற்றன.
துப்புரவுப் பணியாளர்கள் : சஃபாய் மித்ராக்கள் நலத்திட்ட முயற்சிகள் மூலம் அங்கீகரிக்கப்படுகிறார்கள், தூய்மையைப் பராமரிப்பதில் அவர்களின் பங்கை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.
பெருநிறுவன மற்றும் அரசு சாரா நிறுவன கூட்டாளிகள் : மத்திய பொதுத்துறை அலகுகள் (PSUகள்) மற்றும் அரசு சாரா நிறுவனங்கள் பொது இட பராமரிப்பில் கூட்டு முயற்சிகளை உறுதி செய்யும் வகையில், CTU-களை ஏற்றுக்கொள்ள ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன.

இந்தப் பிரிவு, பார்வையாளர்களை இலக்காகக் கொண்ட கொள்கைகளுடன் ஒத்துப்போகிறது , தொழில்நுட்ப ஆர்வமுள்ள இளைஞர்கள் முதல் கிராமப்புற சமூகங்கள் வரை பல்வேறு குழுக்களுக்கு ஏற்றவாறு செய்திகள் வடிவமைக்கப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது, இதனால் ஈடுபாட்டை அதிகப்படுத்துகிறது.

📱 ஊடக உத்தி

SHS 2024 பிரச்சாரம், பாரம்பரிய மற்றும் நவீன தளங்களைப் பயன்படுத்தி, பரவலான அணுகலையும் ஈடுபாட்டையும் அடைய பல சேனல் ஊடக உத்தியைப் பயன்படுத்துகிறது:

1. தலைமைத்துவம் மற்றும் நிகழ்வு சார்ந்த பதவி உயர்வு 🎤

பிரதமர் நரேந்திர மோடி அக்டோபர் 2, 2024 அன்று விஞ்ஞான் பவனில் ₹9,600 கோடி மதிப்புள்ள திட்டங்களைத் தொடங்கி வைப்பது போன்ற உயர்மட்ட ஈடுபாடு, தெரிவுநிலையை அதிகரிக்கிறது. ஸ்வச் பாரத் திவாஸ் மற்றும் வாக்கத்தான்கள் போன்ற நிகழ்வுகள் பரபரப்பை ஏற்படுத்தி பங்கேற்பை ஊக்குவிக்கின்றன.

3. Traditional Media 📺

4. Community-Based Initiatives 🤝

This multi-channel approach ensures high reach and frequency, with digital media targeting urban youth and traditional media addressing rural audiences.

📈 Impact and Effectiveness

💡 Recommendations for Improvement

Based on advertising research principles, the following improvements can enhance the campaign’s impact:

Localized Message Framing 🗣️
Message framing suggests tailoring messages to specific audience values. The campaign could create region-specific content addressing local challenges, such as water scarcity in Rajasthan or waste segregation in urban slums. For example, videos showing successful waste management in Indore could be adapted for other cities, increasing relevance.
Enhanced Digital Personalization 📱
Leveraging data-driven targeting, the campaign should use analytics to deliver personalized digital ads. For instance, Instagram ads targeting urban youth could feature influencers demonstrating sustainable practices, while rural audiences could receive SMS-based reminders about local cleanliness events.
Behavioral Reinforcement Programs 🧠
The Elaboration Likelihood Model emphasizes sustained persuasion for behavior change. The campaign could introduce gamified apps rewarding users for participating in cleanliness drives, similar to fitness apps that track progress. This would reinforce habits among younger audiences.
Transparent Impact Reporting 📊
To build trust, the campaign should publish real-time data on CTU transformations and toilet usage via a public dashboard on swachhatahiseva.gov.in. This aligns with source credibility principles, ensuring accountability and countering skepticism.

🏁 Conclusion

Abstract Classes

Free MJM-029 Solved Assignment | January 2025, July 2025 | MAJMC, MAJMCOL | English & Hindi Medium | IGNOU

Question Paper in Markdown Format

Question:-1

Select a recently released Indian advertisement and identify the advertising appeals used (emotional, rational or other). Analyse the effectiveness of these appeals using the AIDA model.

Answer:

Analysis of Advertising Appeals in a Recent Indian Advertisement Using the AIDA Model

📺 Introduction

🎥 Overview of the Advertisement

🧠 Advertising Appeals Used

Emotional Appeals 😊

Rational Appeals 📊

🔍 Application of the AIDA Model

1. Attention 🚨

2. Interest 🌟

3. Desire 💖

4. Action 🛒

📊 Effectiveness of the Appeals

🏁 Conclusion

Question:-2

Choose a well-known Indian FMCG brand (e.g., Amul, Tata, Patanjali, etc.) and evaluate its brand positioning strategy. How does the brand differentiate itself from its competitors? Use relevant theories from the course to support your analysis.

Answer:

Evaluation of Amul’s Brand Positioning Strategy in the Indian FMCG Market

📣 Introduction

🧈 Overview of Amul’s Brand Positioning

🔑 Differentiation Strategies

1. Product Quality and Innovation (Keller’s Brand Equity Model) 🥛

2. Cost Leadership (Porter’s Generic Strategies) 💰

3. Emotional and Cultural Connection 🎭

📊 Effectiveness of Amul’s Positioning Strategy

🏁 Conclusion

Question:-3

Study a public relations campaign conducted by any state or central government in India. Analyse its objectives, tools used and impact on the public. Provide recommendations for improvement.

Answer:

Analysis of the Swachh Bharat Abhiyan: A Public Relations Campaign by the Indian Government

🌟 Introduction

🧹 Objectives of Swachh Bharat Abhiyan

🛠️ Tools and Strategies Used

1. High-Profile Leadership Endorsement 🎤

2. Mass Media Campaigns 📺

3. Digital and Social Media Engagement 📱

4. Community-Based Initiatives 🤝

🌍 Impact on the Public

📈 Recommendations for Improvement

🏁 Conclusion

Question:-4

Choose a consumer product and propose a media plan for its advertising campaign. Justify your choice of media (TV, digital, outdoor, etc.) based on the product's target audience and budget considerations.

Answer:

Media Plan Proposal for Himalaya Purifying Neem Face Wash Advertising Campaign

📢 Introduction

🧴 Product and Target Audience

📊 Proposed Media Plan

1. Television Advertising 📺

2. Digital Advertising 📱

3. Outdoor Advertising 🏙️

💡 Justification of Media Choices

📈 Expected Outcomes and Measurement

🏁 Conclusion

Question:-5

The theme of the recent cleanliness public awareness campaign in India was, "Swabhaav Swachhata, Sanskar Swachhata," in 2024. Analyze the objectives, target audience, and media strategy of this campaign. Suggest improvements based on advertising research principles.

Answer:

Analysis of the Swachhta Hi Seva 2024 Campaign: Objectives, Target Audience, Media Strategy, and Recommendations

🌟 Introduction

🧹 Objectives of the Campaign

🎯 Target Audience

📱 Media Strategy

1. Leadership and Event-Based Promotion 🎤

2. Social Media and Digital Campaigns 📲

3. Traditional Media 📺

4. Community-Based Initiatives 🤝

📈 Impact and Effectiveness

💡 Recommendations for Improvement

🏁 Conclusion

Question:-01

Question Text:

Answer:

📢 विज्ञापन के अपीलों का विश्लेषण: AIDA मॉडल के संदर्भ में

1. प्रस्तावना

2. विज्ञापन अपीलों के प्रकार

2.1 अधिनियममक अपील (Regulatory Appeals)

2.2 तकनीकी अपील (Technical Appeals)